夕阳红老年人服装品牌市场商业计划书(编辑修改稿)

夕阳红老年人服装品牌市场商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

部 审计监察部 销售部 采购部 董事会 “ O_Age”愿为您披上最温心的服装 无论走到哪， “ O_Age”都与您相伴 7 销售中心 销售部：根据企业的战略性计划，对产品销售制定销售计划。 客户部：开拓客户市场，售后服务调查。 形成企业与客户的良性互动。 市场部：对产品市场进行调查，制定市场战略，及时回收反馈意见。 驻外办公处：负责各个管辖区域的广告、宣传、对外联络等。 生产中心： 技术开发部：产品的设计、技术研发，及时根据市场需求，更新设计理念，完成技术创新。 生产部：产品的生产， 根据生产量合理组织生产。 采购部：生产设备、原材料的采购。 行政中心： 人力资源部：人才的引进，对人才合理配置与管理提出合理化建议。 组织员工的培训，培养复合型人才。 行政办公室：行政管理，人事调配。 财务中心： 财务部：制定企业财务计划，负责资金的流通管理及日常财务工作。 会计部：制定企业财务报表，统计帐目，发放员工工资。 审计监察部：对于财务情况进行监察。 第七部分 风险分析及其对策 （一） 市场需求的不确定性 老年人市场接受新事物的时间较长，大部分老年人更换衣服的周期比较长，预期的销售目标可能无法实现，造成产品 积压，资金周“ O_Age”愿为您披上最温心的服装 无论走到哪， “ O_Age”都与您相伴 8 转困难。 风险策略 ： 加大宣传力度，并且要有针对性的进行宣传，主要对象是老年人，对老年人的子女也可进行适当的宣传，力求先让一部分老年人接受我们的品牌和产品。 （二） 市场竞争能力的不确定性 由于是创业初期，对商品定价方面缺乏经验，若价格超出了市场的承受力，缺乏价格竞争力，就有可能较难被市场接受。 若价格过低，得到的利润就会减少，就可能会影响公司的正常运转。 风险策略 ： 定价要在充分的市场调查的前提下，认真分析所定价钱对公司的影响，指定出合理的价格。 若价格已经出现了失误，则要根据市场的反应和情况进行调整。 （三 ）风险退出 凡事 ” 预则立 ,不预则废 ” ,投资之前 ,我们将对市场环境、市场潜力、投资预算与回报等进行可行性分析，当然，万一出现经营不利等方面的局面，造成投资者对本公司失去投资热情，投资者可以选择的退出的方式 有 两 种： 股权回购 、清算。 ：投资者决定将投资资本退出时，可以 通过 公司 管理层购回资本 者 手中的股份 ，采用内部融资的手段，利用职工募集资金，达到回收投资者的股份的目的。 ：在公司经营状况不好且难以扭转时 , 公司将做出 解散或破产并进行清算 的决定。 以最快的速度回笼市场上的流通资金和变化固定资金 ,减少 投资者的损失。 “ O_Age”愿为您披上最温心的服装 无论走到哪， “ O_Age”都与您相伴 9 第八部分 财务分析 （一） 初始投资明细 固定资产投资 1 万 /月 /店面（ 20 个店面）共 20 万 5 万 8 万 经营费用 30 万 2 万（谈判费用、水电费等） 10 万 2 万（传单、网络宣传、赠品） 两项总计 77 万 公司主要财务假设 （ 1） 公司的注册资本 77 万，其中外部风险投资 50 万，占 %，向其 他金融机构借款 27 万用于初始投资，五年后偿还。 （ 2） 资产折旧采用平均年限法，折旧年限为 5 年， 5 年后无残值。 （ 3） 应收账款坏账准备金率为 %，销售金额该季度收回 80%，下季度收回 20%，货款为该季度支付 60%，下季度支付 40%。 （ 4） 处于公司扩大规模，增加投资的需要，从第二年所得盈利 30%用于分红，从第三年起按税后利润的 50%分红。 （ 5） 每年按税后利润的 10%提取盈余公积金。 投资收益与风险分析 投资项目的营业现金流量计算表 单位：万元。