城建道桥工程公司管理体系程序文件汇编(编辑修改稿)

城建道桥工程公司管理体系程序文件汇编(编辑修改稿)内容摘要：

高级管理人员：指公司副三总师以上领导岗位的人员 中层管理人员：指公司机关和各单位副职以上领导岗位的人员 一般管理人员：指公 司机关管理岗位的人员及基层单位的管理人员 特殊工种作业人员：指电工作业、压力容器焊作业、大型机械操作、金属焊接作业及其他符合特种作业基本定义的操作岗位的人员。 一般操作人员：指特种作业以外的施工作业人员。 4. 相关文件 人力资源管理办法 职工培训管理办法 《劳动合同制实施细则》 《中层领导人员选拔任用管理办法》 5. 职责 人力资源部 : 负责《人力资源管理工作程序》的贯彻实施。 根据 企业的需求，负责人才的开发，引进配置。 根据项目规模、岗位职责，确定定编人员。 协助各业务系统负责一般管理人 员的选择、调配和考核。 人力资源管理中心 组织编制公司年度教育培训计划。 协助各业务系统 开展教育培训、取证培训、资格培训等工作。 对各单位的培训情况进行检查、指导。 组织部牵头负责中层以上干部的选拔考核。 基层单位负责对本单位人员的管理和考核。 各系统负责向人力资源管理中心提供本系统的人力资源培训需求计划。 北京城建道桥工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力资源管理工作程序 文件编号： CJDQMSCX05 第 2 页 共 4 页 6. 工作程序 人力资源的构成及配置 人力资源的构成： 公司现有的管理人员、服务人员、操作岗位人员和劳务分承包方及 国家分配的军队转业干部、每年新接招收大中专毕业生、 社会招聘人员构成公司的人力资源。 人力资源的配置及管理： 按照公司《人力资源管理办法》， 根据岗位需要，从学历、职 本资料来 自 称、岗位技能和经验等方面考虑，确保从事影响产品质量、环境、安全工作的人员能够胜任 本岗位工作，并持有岗位证书。 人员配置 高级管理岗位的设置根据企业发展的规模，由总经理聘任。 中层副职以上管理人员的设岗根据项目规模确定，选拔人员的条件，由组织部根据《中层领导人选拔任用管理办法》执行。 一般管理人员的岗位设置 一般管理人员由各业务系统按本系统各岗位的岗位能力标准要求（包括教育、经历、技能、培训、持证情况等）进行考核，考核合格后进入业务系统注册。 ，由系统推荐、用人单位考核、人力资源部审批。 聘用后由用人单位与被聘 用的人员签订《岗位协议书》。 因用人单位解体或其他原因要求退回的一般管理人员，用人单位与业务系统协商决定后，报人力资源部备案，由人力资源部发出通知，在一周内办理调动手续，转入人力资源市场。 的配置 由各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划报人力资源部，由人力资源部推荐，用人单位考核。 聘用后由用人单位与聘用人员签订《岗位协议书》。 操作人员须持证上岗。 考核与评价 各业务系统建立本系统人员名册， 按照公司《员工业绩考核办法》 对本系统业务人员的工作能力业绩进行考核。 操作人员按有 关规定进行本工种年审、培训、考核。 培训 组织机构 由公司领导、机关部门领导组成公司职工教育委员会，系统成立教育领导小组。 北京城建道桥工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力资源管理工作程序 文件编号： CJDQMSCX05 第 3 页 共 4 页 培训计划的制定、审批 各业务系统根据公司生产经营情况和业务系统的实际情 况 ,在每年 12 月向人力资源管理中心报送下年度培训需求计划。 人力资源管理中心根据各系统提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计 本资料来 自 划， 经职工教育委员会讨论通过后，报主管领导审批。 人力资源管理中心要定期进行培训需求的调查。 对未纳入培训计划，但根据实际情况确需培训的 ,在补报追加计划后 ,实施培训。 培训形式及实施 根据体系管理的要求，对各层次人员进行培训。 外部培训 a)员工参加外部取证培训，需填写《外部培训申请表》，经审批同意后方可参加培训。 培 训结束后 持所取得的证书到人力资源管理中心备案。 b）参加非取证外部培训，需由员工个人提出申请，经所在单位领导、系统领导及人力资源管理中心批准后方可参加。 c）特殊工种上岗证培训，根据年度员工培训计划，由人力资源管理中心负责实施。 d）经培训合格的人员，持证书到人力资源管理中心办理学费的报销和备案手续。 内部培训 人力资源管理中心按照不同培训要求制定教学计划安排表，根据教学计划安排表购置教材，制定培训课程安排表，选定授课老师，通知学员培训地点和授课时间安排。 岗位适应性培训，以部门或系统 组织内培为主。 公司及基层单位利用各种会议、板报、讲座、《城建道侨报》等形式开展经常性的意识教育和培训活动。 专业技术人员继续教育，内容上以各专业的新知识，形式上以内部培训为主，外送为辅，做好培训记录。 管理人员学历教育 必须专业对口，经本单位、人力资源管理中心、主管教育领导三方批准后方可参加学习，具体 按照公司 《职工培训管理办法》 规定执行。 人力资源部负责组织对新招收的大中专毕业生、技校生进行岗前培训教育，合格后到业务部门或基层单位进行实习锻炼。 北京城建道桥工程有限公 司程序文件 版次： 0/A 人力资源管理工作程序 文件编号： CJDQMSCX05 第 4 页 共 4 页 管理体系文件及相关知识的培训，由企管部及各系统组织实施，并保存记录。 对相关方的培训 对劳务分包、工程分包管理人员、操作人员的培训，由各总包单位负责，并做好培训记 本资料来 自 录。 公司各业务部门对涉及本部门的内容进行抽查。 培训考核与评价 各类培训要按计划进行，并达到培训目的。 人力资源管理中心对各部室、各单位的培训情况进行检查，年底对培训工作进行总结。 记录 基层单位劳资员要负责编制本单位业务人员、操作人员名册，并填写《岗位证书情况登记表》、《特殊工种技术人员情况登记表》、《技术工人等级培训取证情况登记表》，保存有效 证书复印件。 7. 记录和表格 公司年度培训计划 培训审批表 培训台帐 北京城建道桥工程有限公司程序文件 版次： 0/A 设备控制工作程序 文件编号： CJDQMSCX06 第 1 页 共 4 页 1. 目的 为使施工设备使用、维护和保养，能够满足工程需要及顾客要求，（提高设备管理人员 本资料来 自 和操作人员的安全意识，）并降低施工中产生的环境污染和对人员的伤害，而进行有效的控制。 为此，制定设备控制工作程序。 2. 适应范围 本程序适用于公司所属项目经理部所承担施工的公路及市政公用设施等工程中使用的机械设备控制。 3. 术语和定义 参见公司《管理手册》中的术语和定义 . 4. 相关文件 《机械设备安全操作规程》 《内部设备租赁市场管理办法》 《施工设备内部台班租赁定额》 《机械设备租赁市场管理工作程序》 《设备控制工作程序》 5. 职责 ： 主管副经理：掌握公司贯彻执行上级颁发的设备管理“条例”、“规定”、“规划”及本公司颁发的《设备管理控制程序》情况；对公司设备发展规划、更新、改造、机构及人员设置等重大问题做出决策，并对经理任期目标中的设备固定资产保值、增值，对设备各项技术指标的完成负责。 主管副总工程师：监督公司贯彻执行上级颁发的设备管理“条例”、“规定”、“规划”及本公司颁发的《设备管理控制程序》的运行情况；对公司设备发展规划、更新、改造、维修、机构及人员设置等重大问题提出建议和意见，负责新购设备的可行性研究，审批设备大修计划及外租设备合同的签定，负责报废设备的签定及重大设备事故的分析和处理工作。 材料设备部：负责设备的采购、调配、使用、维修、保养、报废及技术改造；负责设备租赁管理工作；建立设备资产台帐；负责《设备管理控制程序》的编制及运行。 施工单位机械管理员 负责施工单位机械设备的综合管理； 负责建立健全施工单位的设备台帐，收集各种设备原始运转资料，按时上报各种报表。 北京城建道桥工程有限公司程序文件 版次： 0/A 设备控制工作程序 文件编号： CJDQMSCX06 第 2 页 共 4 页 负责外包队机械操作手培训取证。 本资料来 自 编制《（ ）项目部机械设备需求计划表》，并填写《机 械设备租用申请表》。 6. 工作程序 设备采购 设备采购计划的申请 每年年底，分公司制定《年度机械设备购置计划申请表》，项目经理部制定《工程设备需求计划》，报材料设备部。 材料设备部根据分公司上报的《年度机械设备购置计划申请表》和项目部上报的《工程设备需求计划》，编制公司《年度机械设备购置计划申请表》，经主管副经理审批后，报集团总公司审批。 设备采购的实施： 材料设备部根据批复的“年度设备购置计划”组织进行设备的招标采购工作。 并按照招标程序办理。 小型设备的采购：可直接选购社会公认名优产品或本公司同种型号的产品。 采购设备单台价值在 100万元以上的设备，应进行“可行性经济分析论证”。 采购的设备要符合国家和北京市的环境管理法规，国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、环境污染大的设备禁止使用。 采购合同：材料设备部应与招标后确定的设备供应方签定采购合同。 采购合同应包括设备名称、型号、数量、随机附件及资料、验收标准、付款情况及到货日期等。 设备的验收：材料设备部组织有关部门及设备所属单位对新购设备进行验收试 验，填写：《新增机械设备验收及试验记录》及《固定资产新建、调拨、验收、交接记录》表。 对设备进行编号、登记台帐、开具调令，完成技术资料存档。 设备大修及保养 设备大修 设备所属单位每年年底向材料设备部上报设备大修计划，材料设备部汇总后编制公司《年度设备大修理计划》，报主管副总工程师审核后，由主管副经理签发。 材料设备部按审批后的《设备大修理计划》组织设备的外修或自修 设备修竣后，材料设备部组织设备使用单位人员对设备修理质量进行验证。 随时发生的一般设备故障，由设备所属单位机务部门及时安排修理。 北京城建道桥工程有限公司程序文件 版次： 0/A 设备控制工作程序 文件编号： CJDQMSCX06 第 3 页 共 4 页 本资料来 自 设备的保养 材料设备部发布《施工设备技术保养规程》，设备所属单位编制《年度设备保养计划》，经材料设备部负责人审批后实施。 设备所属单位管理员填写设备日运转记录，统计每台设备月运转小时数。 材料设备部对设备保养实施情况进行检查监督，每月至少一次并做好记录。 设备的报废及处理 对不能满足施工生产质量要求的预报废设备，由施工单位上报材料设备部。 材料设备部每年年底将报废设备汇总后报集团公司批准，批复后，将该设备在设备台帐上注销。 设备租赁 设备租赁应在公司计划调控的基础上本着“以内为主，先内后外”的原则，保证重点，兼顾一般，优化配置合理利用，以项目工程为主要对象，提供优质服务。 租赁的设备必须签定《机械设备 租赁合同》一式四份，甲、乙方各一份，公司财务部、材料设备部各一份备案。 具体按《设备租赁市场管理办法》执行。 设备标识及维护 产品标识：以设备生产厂家在设备本体钉装的产品铭牌为准，设备所属单位予以维护。 管理标识：材料设备部按资产管理编码进行排序，以调令方式发放，按要求规定企业统一标识。 状态标识：设备所属单位对报废及停放设备进行明确标识。 设备的使用 基层设备所属单位负责对公司的机械设备进行合理使用，设备操作人员必须经过培训考试合格，挖掘机、 推土机、平地机、压路机、装载机、各种起重设备和各种车辆的操作人员必须持证上岗。 施工设备操作人员必须按《机械设备安全操作规程》操作使用设备。 材料装卸应服从材料人员的现场指挥，做好材料的搬运、装卸工作。 ，应逐级报告，由安。