圣得西服装服饰品牌企划方案(编辑修改稿)

圣得西服装服饰品牌企划方案(编辑修改稿)内容摘要：

功，紧跟国际时尚的步 伐。 当前的主要任务是把圣得西做大、做强、做精、做细，为争创国内名牌、国际品牌付诸扎扎实实的努力。 只有立足于国内市场，致力于把圣得西建成为中国最具竞争力的服饰企业，才有可能争雄于国际市场。 首席设计师 :国际知名服装设计师 丹尼 法莱 丹尼 法莱（ Daniel Faret）出生于欧洲著名的服装家族， 1994 年独立创办 “丹尼 法莱 ”品牌，并每年两度亮相于巴黎男装发布周， 1998 年荣获欧洲服装工业协会授予的有 “服装奥斯卡 ”之称的 “最受欢迎年轻设计师 ”大奖， “丹 尼 法莱 ”品牌也以其时尚、前卫而迅速跻身世界性男装知名品牌行列，并风行于美国、日本服装市场，著名影星《泰坦尼克号》男主角莱昂纳多、世界超级球员阿内卡尔等对 “丹尼 法莱 ”男装均情有独钟。 20xx 年 3 月，圣得西与丹尼先生正式签约，由丹尼先生担任圣得西艺术总监、首席设计师，并在法国巴黎成立圣得西设计工作室，从服装设计、制作工艺、面料供应、营销策略等方面全方位引进国际运作模式和经营理念。 签约后，丹尼 法莱多次来中国实地考察，对东方文化和中国服装市场进行深入的调查和了解，结合圣得西目标市场的消费需求，每年为公 司提供一个清晰的流行趋势报告以及春夏和秋冬两大季 200 多个款型的设计系列，并从欧洲各地选来适合的样料。 合作步步向纵深处发展，在双方的共同努力下，圣得西成功参展 20xx 年中国国际时装周和20xx 年中国国际服装服饰博览会；随后推出引领时尚的系列化产品； 20xx 年 9 月，双方联袂打造高档新品牌 ——迪夫 圣得西。 丹尼先生 ：我的关注点是新一代的男人，我自己也是这样，出身于纺织世家。 那么新一代的男人是关注从周一到周六到周日每一天的生活。 虽然我生活在法国，但我对日本也非常熟悉，会去世界各地去获取灵感。 但是总的来说我的设 计是为新一代男人，每天的日常着装服务的。 他们的年龄在 25 到 35 岁之间，他们有职员上班族还有明星，我的系列里有上班穿的服装，也有休闲穿的服装，和比较偏于运动的服装，还有给明星穿的晚礼服一样的服装。 总之是给新一代的男人设计的服装，这也是我设计的一个基本的出发点。 公司拥有现代化的标准厂房三万多平米，从日本、意大利、美国引进了 13 条国际专业的 中 高档西服生产线。 选用法国、意大利等国家的最新面料和辅料，引进法国最佳版型， 结合东方人的体型特征进行再设计开发，运用国际最先进的工艺和技术，吸取 EPQ 和 ISO 90002 系列标准的管理精华，进一步强化和完善了企业生产管理。 公司技术力量雄厚，公司引进了当前国际最先进的服装 CAD 系统 ——美国格柏公司 CAD，从设计 ——打版 ——放码 ——排料均采用 Accumank20xx 系统操作，精确度可达 %. 公司设有技术档案，对每种生产的产品，在产前进行各种技术数据测试，并制定了各种产品的技术作业指导书、技术作业标准及检验标准。 圣得西品牌西服、西裤、衬衫、领带休闲系列产品，均全面通过 ISO9002 国际质量体系认证，获得资格证书。 四、 圣得西的企业文化 品牌主张： 关爱 他人，善待自己。 “关爱他人，善待自己 ”是一种融合东西方文化观念：以博爱同情之心关爱他人，以享受生活之心善待自己，这样才能实现 “自己 ”与 “他人 ”之间的相互关爱，和谐共处，达到双赢，这是一种完全不同于利已主义和利他主义的观念，是对生活本质的一种全新认识。 圣得西服饰 关爱他人，善待自己 品牌理念定位、创意、推广；国内服饰行业第一批导入国际最选进的营销模式 特许加盟模式； 立业 15 年、圣得西感恩至深 周年庆典，港澳游等感恩系列活动与品片推广。 经营使命： 让顾客更时尚。 自从圣得西提出 “让顾客更时尚 ”这一经 营使命以来，对公司的经营思路产生了深刻影响。 我们将坚持以服饰为核心，为顾客提供高品质的服饰产品，融入顾客时尚生活，帮助顾客提升生活品质。 经营理念： 永续经营。 圣得西追求基业长青。 为此我们必须富有远见，杜绝任何只顾一时得失的短期行为，遵循科学的决策程序，永远看清企业和个人的长远目标。 为人处世观： 谦和诚信，果敢敏捷。 分别指的是：谦逊；平和；诚实；信用；果断；敢为人先；敏锐；快捷； 营销理念： 走进顾客心 随着市场竞争的加剧，我们顾客的选择范围也越来越宽，也越来越 “挑剔 ”，这对我们的营销工作提出更高的挑战。 我们一切工作的起点，都是紧紧围绕顾客的需求而展开；衡量我们工作的最重要标准，就是顾客享受服务的满意程度。 人才观： 员工（加盟商）与企业共成长。 圣得西有一个观念：企业是员工的学校，员工是企业的老师。 我们认为，只企业发展了，才能够为员工更好的舞台；只有员工进步了，才能够支撑企业更快更好的发展。 因此，企业必须成为一座学校，培养更多、更好的人才。 公司的加盟商也是如此，加盟商素质的提升将直接带来个人和公司业绩的提 升。 品质观： 赢得顾客购买时和购买后的满意 公司确定每年的 10日 13 日为 “ 圣得西品质日 ” ，通过组建常务副总亲自挂帅的品质管理小组、确定年度品质管理目标、制定与实施年度品质管理规划，全面提升公司产品品质。 其中： “ 品 ”是指产品的品位、内涵、格调达到顾客购买时的满意。 “ 质 ” 是指产品的面辅料、工艺、版型、包装物的质量达到顾客购买后满意。 五、 圣得西的经营理念与经营模式 圣得西 ERP以速度决胜未来 ERP 是 Enterprise Resource Planning 的缩写，即“企业资源计划”，它是把贯通于企业采购 、生产、物流、销售、财务、人力资源等企业全部的产品、人力、资金等各种经营资源重新构筑为 一个一体化体系，最大限度地提高生产效率，并追求经营高效化。 它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 日前，从圣得西 ERP 项目小组传来令人振奋的消息：圣得西总部 ERP系统运行已步入正轨，现全面启动了分公司及商店的系统实施，实现了快捷信息共享的目标。 圣得西 ERP 项目正进入稳步推进期。 在公司进入第二次高速发展时期， ERP项目的导入与实施将为圣得西的全新起跳打造更为坚实的平台。 如 今，圣得西正以信息化改造传统产业、以信息化带动工业化、以速度决胜未来。 筹谋：以信息化导航 今日之企业，身处于日新月异的信息时代，能否高效利用企业资源，也就意味着能否在激烈的市场竞争中求生存谋发展。 在知识经济浪潮的涌动下，企业资源的综合运营能力已成为企业市场竞争力的重要标志之一。 在中国加入 WTO 后工业化进程快马加鞭的时刻，圣得西全新导入ERP 系统，表明圣得西正与国际接轨，力图构建信息化的现代管理体系，谋求自身的核心竞争力。 十六大报告和国家的“十五规划”明确指出，要坚持以信息化带动工业化、以工业化促 进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染。