喜之郎果冻灌装车间员工培训作业细则(编辑修改稿)内容摘要：
围、各责任人姓名、早会时间、地点及学习过程、安全事项等。 培训责任人按培训计划开展培训工作，工段负责人跟进培训进程和效果。 新工在岗培训考核：工段负责人在培训结束后，组织培训效果的考核。 考核结果记录在《工人考核表》，作为新员工能否转正的依据。 在职培训 新版工艺培训：工段须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。 新版作业指导书培训：工段须在新版作业指导书生 效前一天完成培训工作。 新制度培训：公司、部门或车间颁发新制度后，各工段两天内完成培训工作。 以上培训要求使用《培训签到表》，培训结束后《培训签到表》交教育训练小组存档。 如车间无特别要求，培训形式可由工段自行决定。 多能工培训：车间鼓励各工段在生产条件允许的情况下培养多能工。 多能工培训对象、岗位、形式由各工段自行决定。 多能工培训期不允许超过新员工在岗培训期，培训结束后由工段负责人组织培训效果考核。 多能工培训效果考核采用该岗位技术等级考核的评分标准和方式。阅读剩余 0%
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