唐山北方物流员工教育培训管理制度(编辑修改稿)

唐山北方物流员工教育培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

培训部 、财务部门审核后，经总经理批准从本单位培训经费中列支。 四、外聘培训师的职责 （一）外聘培训师必须根据 物流 的培训需要，提交教学内容和培训方案。 最后经主办部门和 培训部 批准后实施。 如有改动应事先征得同意。 （二）外聘培训师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。 第十九条 监督与奖惩制度 培训部 对 物流 各部门的月度培训工作进行指导与监督，对各分子公司的培训工作实施督导检查。 主要检查员工平均受训时数和受训率、培训经费控制率等关键业绩指标的完成 情况。 物流 根据各单位培训规划与计划的落实情况，结合创建学习型组织的进展程度，对各单位给予适当的奖励与惩罚。 第二十条 招聘－培训－考评－使用－薪酬一体化制度 按照 物流 人力资源管理工作流程，积极推行招聘－培训－考评－使用－薪酬一体化制度，如图所示： 唐山北方物流有限公司 公司 员工教育培训管理制度 企业 () 9 合格 第四章 培训管理 第二十一条 经 物流 批准学习的学员，学习期间的基本工资不变，绩效工资与学习成绩和出勤情况挂钩。 毕业后的各种待遇按 物流 有关规定办理。 费用负担方式和相关义务： 签约三年的一般人员，学费报销 60%；签约三年的中层及以上管理人员，学费报销 80%。 签约五年的学员，学费报销 100%。 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加 物流 内部举办的各类培训。 经批准进行培训的员工有权利享受 物流 为受训员工提供的各项待遇。 第二十二条 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。 对无故迟到和不到的员工，按 物流 考勤制度处理。 员工在培训期间无故迟到和不到 3 次，将被取消培训资格 12个月。 有特殊情况的，必须提前向培训组织单位请假。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 自 我培训一般应利用业余时间，如确需占用工作时间，经所在部门负责人批准，并在 培训部 备案后，可作公假处理。 招聘人才 岗前培训 工作引导 绩效考评 岗位培训 ……… 科学使用 薪酬合理 唐山北方物流有限公司 公司 员工教育培训管理制度 企业 () 10 具备下列条件之一的，受训员工须与 物流 签订培训协议。 外部脱产培训时间在一个月及以上； 物流 支付培训费用每人在 500 元及以上。 第二十三条 违约责任 物流 为员工支付的培训费用总额在 500～ 5000 元之间的，受训人在受训后应该为物流 服务 2 年以上；如果不到规定服务年限终止合同的，受训人员须向 物流 一次性交纳违约金。 违约金额 =培训费用。 物流 为员工支付的培训费用总额在 5000～ 10000 元之间的，受训人在受训后应该为 物流 服务 3年以上；如果服务期限不到规定服务年限二分之一终止合同的，受训人员须向 物流 一次性交纳违约金。 违约金额 =培训费用。 超过规定服务年限二分之一终止合同的，违约金按以下公式计算： 违约金额 =（规定服务年限－实际服务年限）培训金额 物流 为员工支付的培训费用总额在 10000 元以上的，受训人在受训后应该为 物流服务 5 年以上；如果服务期限不到规定服务年限二分之一终止合同的，受训人员须向 物流 一次性交纳违约金。 违约金额 =培训费用。 超过规定 服务年限二分之一终止合同的，违约金按以下公式计算： 违约金额 =（规定服务年限－实际服务年限）培训金额 脱产培训时间在 1个月到 3个月的员工， 在受训后 应该为 物流 服务 2年以上；如果服务期限不到 1 年终止合同的，受训人须向 物流 一次性交纳违约金。 违约金额 =（脱产培训期限内 物流 支付的工资总额 +物流 支付的培训费用）。 脱产培训时间在 3个月到 6个月的员工， 在受训后 应该为 物流 服务 3年以上；如果服务期限不到规定服务年限二分之一终止合同的，受训人须向 物流 一次性交纳违约金。 违约金额 =（脱产培训 期限内 物流 支付的工资总额 +物流 支付的培训费用）。 超过规定服务年限二分之一终止合同的，违约金按以下公式计算： 违约金额 =（培训期限内 物流 支付的工资总额 +物流 支付的培训费用）（规定服务年限－实际服务年限）。 唐山北方物流有限公司 公司 员工教育培训管理制度 企业 () 11 脱产培训时间在 6个月到 1年的员工， 在受训后 应该为 物流 服务 4 年以上；如果服务期限不到规定服务年限二分之一终止合同的，受训人须向 物流 一次性交纳违约金。 违约金额 =（脱产培训期限内 物流 支付的工资总额 +物流 支付的培训费用）。 超过规定服务年限二分之一终止合同的，违约金按以 下公式计算： 违约金额 =（培训期限内 物流 支付的工资总额 +物流 支付的培训费用）（规定服务年限－实际服务年限）。 在培训费用多少与培训时间长短发生交叉的情况下，按就高不就低的原则计算违约金额。 第五章 培训组织 第二十四条 各级 培训部 负责本单位培训活动的计划、组织实施和控制。 基本程序如下： （一）培训需求分析； （二）设立培训目标； （三）设计培训项目； （四）培训实施和评价。 第二十五条 建立培训档案 （一）建立 物流 培训工作档案。 各级 培训部 负责对培训情况进行记录（包括培训范围、培 训方式、培训培训师、培训人数、培训时间、学习情况等），保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。