卓益纺织布业公司岗位价值评估模型(模板)(编辑修改稿)内容摘要：
风险决策， 平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 决策责任 分数 0 10 20 30 45 60 75 90 基本定义 不需要作任何决策。 在 本岗位内 偶尔作出 简单决策， 但结果需要上级 参与 确定。 在 本岗位内经常作出 简单决策，以达成既定的工作目标或结果。 但通常需要上级的指导。 在 本 部门内经常作出 简单决策， 但决策结果不超出本部门的职权。 在 本部门或 特定的专业知识领域内偶尔做出一些对实现部门目标有影响的决定。 在 职责权限范围内，作出影响公司目标的 重要决定，但一般需要通报上级。 在多个领域内做出有广泛 而重大影响的决策。 在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见。 在既定战略目标的范围内独立做出重大决策。 所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。 工作失误的后果 分数 0 10 30 50 75 100 125 150 基本定义 不会造成有影响的后果。 所造成的后果影响小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。 仅对 部门内 的工作有影 响，导致部门工作延误 、效率降低。 对部门的职能有一定的影响。 一般会导致部门工作效率降低和成本增加。 对部门的 关键 职能有 比较严重 的影响。 一般会导致相关 部门工作延误、效率降低和成本增加。 通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有一定影响。 影响不同部门之间的业务结果或利润。 对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总 体经营业绩。 小 大 大 小 江门卓益。阅读剩余 0%
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