北京机场饮食服务公司经营计划管理制度(编辑修改稿)

北京机场饮食服务公司经营计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

营计划管理委 员会对规划经营部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充； 6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事会审议确定公司年度经营计划； 7. 第六步：新年 1 月份前，下属单位负责逐层分解、落实公司确定的本单位年度计划。 第十七条 规划经营部根据董事会确定的公司年度经营计划，指导下属单位编制其年度经营计划，经公司董事会审议通过后组织实施（子公司需经其董事会通过）。 第十八条 董事会根据年度经营计划与公司总经理就公司年度经营目标签订经营目标责任书。 第十九条 公司总经理与下属单位经理就各单位的年度经营目标签订经营目标责任书（控股子公司是由其经理与其董事会签订 经营目标责任书）。 第二十条 公司季度经营计划由规划经营部于上季度中旬根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度 20 日前编制完成，财务部配合编制。 第二十一条 下属单位于上季度 25 日前根据公司季度经营计划、本单位年度计划和本单位上季度计划完成情况，组织编制本单位季度经营计划。 第二十二条 公司季度经营计划、各单位季度经营计划经经营计划管理委员会讨论通过后实施（子公司由其董事会批准通过）。 第二十三条 下属单位根据本单位季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司季度经营计划，组织编制本单位月度计划并组织实施。 第四章 计划指标管理 第二十四条 经营 计划所 确 定的各项计 划任务 应以 计划指标来表示。 计划指标是 公司 在计划期内 在生产 经营活动应该达到的目标和水平。 第二十五条 计划指标 参照行业水平与公司历史水平 确定。 计划指标应具有激励性，需经过努力 才能实现。 第二十六条 计划指标应当尽可能量化、具体。 第二十七条 公司计划指标应 层层分解， 层层落实。 分解指标 应与 总指标保持平衡 、 衔接，分解指标 的落实 情况 在每月经营计划管理委员会上 进行反馈。 第二十八条 公司自上而下建立 计划指标 管理体系，并 实行分级归口管理。 公司 指标 (总指标 )由 规划经营部 负责汇总、上报和下达。 总经理对公司指标负责，各单位负责人对本单位指标负责。 第二十九条 计划 指标经确定后， 应严格执行，各部门和执行单位不得随意修改。 第三十条 确 有特殊情况需要 调整 季度经营 计划指标 的，应向规划经营部提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划管理委员会讨论通过后执行（子公司由其董事会确定通过执行）。 调整年度经营计划指标须报董事会批准（子公司由其董事会批准）。 计划 指标 调整 批准之前， 按原计划执行。 第三十一条 调整年度计划指标应 当 提前一个季度申请 ； 调整季度计划指标应当 提前一个月申请 ；调整月度计划应提前半个月申请。 第三十二条 调整某项计划指标 时 如需同时相应调整其 它 有关计划指标，应一并 申请 ，以保证计划的平衡、协调。 第三十三条 调整 计划指标一律以书面批复为准，在接 到 书面批复以前，一律按原计划 指标 考核。