创伟电气(电器)集团关键管理体系和流程设计报告(编辑修改稿)

创伟电气(电器)集团关键管理体系和流程设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

300 万以下（含 300万元）投资项目 否决提案 主办实体及事业部拟项目建议书、可行性报告 3001000 万元（含1000 万元）投资项目 主办实体及事业部拟项目建议书 1000万元以上投资项目 战略发展部组织专家论证，参与完成项目建议书、可行性报告 战略发展部调研，并在15 天内反馈 战略发展部组织专家论证，协助完成可行性报告 战略发展部经理牵头，财务部经理、相关实体经理组成评审小组评审 集团公司董事会批准 发展专家 委员会审议 总裁办公会议讨论组织实施 主办实体与财务部 、战略发展部联系，完成文件准备 有关文本上报集团法律顾问 修 改 主办单位对外签约 总裁办公会议讨论批准 组织实施 注：以上涉及机构“战略发展部”未成立之前由集团办公室代行以上职责。 四、人力资源招聘流程（供参考） 根据集团母子公司管理关系定位和六统一原则，创伟集团对关键岗位和大学专科以上的人员进行集中招聘或联合招聘，对以上人员的招聘流程如下： 招聘计划的制定 （ 1） 依据集团机构编制计划。 （ 2） 依据岗位职责分工的需要。 （ 3） 依据对在岗位人员素质综合测评的结论。 （ 4） 依据集团发展和培养跨世纪经理人才的规划。 招聘组织工作要求 （ 1） 招聘场所要有档次，布置要体现集团文化气氛。 （ 2） 要有三张展板： ○ 1 招聘内容： ○ 2 企业简介 ○ 3 招聘须知（要求、程序、时间安排等）。 （ 3） 接待工作要热情、周到、体现公司管理水平和人员素质，体现公司求贤若渴的人才观。 （ 4） 面试程序要形成套路，准备要充分。 招聘工作事前控制十个要注意 （ 1） 集团简介要统一口径 （ 2） 对应聘人员年龄放宽、学历放宽、注意实际能力。 低限往上走，高线往下选。 （ 3） 招聘岗位职务尽量放宽 ，设置合理，有吸引力。 （ 4） 一般岗位不限性别。 （ 5） 招聘人数不能太少，可以超过实际需要数，广招精选。 （ 6） 选择发行量大的报刊登广告，时间要错开。 （ 7） 等报时间除晚报外，避开周 末（日）时间。 （ 8） 登报时间与应聘报名时间相隔 3~5 天。 （ 9） 广告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。 人事招聘过程的六个注意要点 （ 1） 报名 ○ 1 《招聘表》填写清楚、齐全、真实、接待人员要详细检查、敦促填齐全。 ○ 2 验证身份证、学历证复印件如第一次未带齐，可以进行初试，初试合格者要求复试时带齐。 ○ 3 报名时必须附身份证、学历复印件。 （ 2） 初试 ○ 1 零星报名人员在洽谈室等候、填表、由招聘主持人与之面谈必要时请人力资源部领导或相关部门负责人面谈。 ○ 2 面拭主持人应立即签署意见、时间、签名。 ○ 3 初试后对其资料分为：不录用、进一步考核（储备或待复试）、安排复试，填写应聘人员基本情况综合一览表并分类保管。 （ 3） 复试 ○ 1 与主管总裁商定复试时间、地址。 ○ 2 提前 12 天通职复试者（如不是复试者本人接电话，避免说出通知单位，可代用其它方法）。 ○ 3 准备好每个人的应聘档案、打印复试测评表，分发给 复试主持人，填写复试意见。 ○ 4 以总裁意见为主人力资源部综合评分，确定录用人员名单。 ○ 5 对复试人员分类整理资料：录用、进一步考核、不录用。 ○ 6 及时电话通知录用人员体检。 信函和电话通知备选、不录用人员。 ○ 7 其他人员借阅应聘者资料，须经人力资源部长签字同意并登记，及时收回。 （ 4） 体检 提前通知拟录人员空腹到人力资源部报到专人带到指定医院体检，防止冒名顶替。 进行登记。 （ 5） 培训 ○ 1 将参加培训人员资料转给培训部，由培训部通知培训人员。 ○ 2 培训结束后收回资料和考卷，了解培训纪律和成绩，不合格不上岗，个别情况需与本人谈话。 ○ 3 人力资源部长开出上岗人员名单及分配岗位。 （ 6） 办理上岗手续 ○ 1 办理经济担保书，收取毕业证原件，学位证原件、职称证原件。 证件不齐者不予开具报到证。 注意检查担保书完整真实性。 ○ 2 双方签署试用期合同书，注明：分配岗位，试用时间，工资待遇。 注：乙方人事关 系尚不能调入本公司的应在签订本合同前与原单位解除劳动合同，否则对原单位造成的损失由乙方个人承担，甲方不承担由此引起任何责任。 ○ 3 真实填写基本情况表。 同时登录员工卡片，填写公司所发重要文件登记卡。 ○ 4 签发一式四联新聘员工报到证。 用人部门、人力资源部、财务部、集团办公室各一份。 用人部门在报到证上签字后，需将其中三联报到证返回人力资源部。 、培训、上岗工作流程图 刊登广告 报名 复试 笔试 初试面测 根据应聘者所应聘岗位，由工作人员带至相应岗位应试台前，等待面测 各部门负责人主持本岗位的面测工作，根据面试测评系统内容及相应岗位人员标准实施面测。 必要时请人力资源部或相关部门负责人面谈 面试主持人根据面测结果，应立即签署意见、时间、签名 初试面测后结果分为四个类 型 录用 本岗进一步考核 转岗进一步考核 不录用 人力资源部填写应聘人员基本情况综合一览表并分类 立即安排复试 待集中复试 转其他岗位面 测或待集中复试 1 制定招聘计划 2办理招聘报批手续 3刊登广告 4 报名：交验毕业证、学位证、职称证原件提供复印件及个人简历 5 填写：人材招聘登记表 6初试、测评 7 复试、笔试：企划、财务人员参加笔试，一般员工由总经理决定录用 （一） （二） （三） （四） 主管总裁面试 续招聘、培训、上岗工作流程图 （五） 面试当天提前落实面试地点及具体时间，布置面试场地，安放档案和复试考核表 清点参加面试的人员，按一览表顺序点名并作好记录安排面试人员等候 实施面试活动，有三位主持人到场即可开始。 人力 资源部有关负责人参加并作好记录 总裁面试结果交人力资源部 以总裁意见为主，人力资源部综合评分确定录用 人员名单 对面试人员分类整理资料：录用进一步 考核、不录用 提前整理好面试人员的档案，按面试一览表顺序填写 提前 12 天通知面试人员面试时间、地址及基本要求 将面试安排通报主持面试的总裁、有关用人单位负责人、人力资源部负责人（三 方参与） 准备好应聘复试人员考核表 与主管总裁商定面试的时间和地点 根据面测笔试复试结果确定参加总裁面试的人员名单， 并填写面试人员一览表 8总裁面试：重点员工由分管总裁决定录用 9到指定医院体检：肝功能、胸透 续招聘、培训、上岗工作流程图 （六） （七） （八） 体验 培训、考试 办理录用手续 确定参加体检的人员名单，理出一览表 联系体检医院， 预约体检时间 提前 12天通知拟录用人员空腹到人力资源部报名，准备体检 根据体检人员一览表点名，清理人数，发放体检表 由专人分期分批带至指定医院顺序体检 ，保证检查质量，防止冒名顶替 对体检结果进行分类整理，确定： 合格、待查和不合格人员 确定聘用 通知参加培训 集中培训、军训，考。