关键管理流程设计报告凯恩综合集团公司(编辑修改稿)

关键管理流程设计报告凯恩综合集团公司(编辑修改稿)内容摘要：

责分解。 同时投资集团公司、各子公司（和事业单位）根据集团五年规划和远景目标制订各自的五年发展规划，并于当年的 11月 10 日前完成。 第 23 条 11 月 20 日前成员企业董事会对本公司五年发展规划进行论证并批准，并上报管委会秘书处。 在成员企业未成立董事会前，由集团管委会行使此职能。 第 24 条 管委会秘书处把成员企业的五年规划分发给相关专家委员会审议，并于 12月 5 日前返回审议意见。 第 25 条 各成员企业根据专家委员会的意见，酌情进行修改，并把修改稿与 12月 15日前返回管委会秘书处，并由管委会秘书处分发到各管委会成员手中。 第 26 条 12 月 25 日前管委会对各成员企业的 5 年规划进行审议批准。 第 27条 各成员企业在下一个五年规划期第一年的 1月 10日前根据管委会的意见对本企业 5 年规划进行修改，形成董事会决议，组织实施。 第 28 条 在集团五年规划和成员企业五年发展规划执行期内，成员企业应及时向集团管委会秘书处反馈内部和外部环境的变化情况，并提出计划的调整意见。 管委会秘书处根据内外部环境变化情况于每年 11 月底前提出调整方案，经集团管委会讨论通过批准后，以修正案的方式对五年规划和子公司五年发展规划进行调整。 集团年度工作纲要和成员企业（事业单位）年度经营计划和集 团部门年度工作 计划 第 25条 每年 10月 25日前成员企业和各事业单位向集团公司管委会秘书处呈交本单位下年度经营计划草案。 第 26 条 管委会秘书处根据集团管委会思路、内外部环境分析并综合成员企业和各事业单位下年度经营计划草案制订集团下年度《纲要》，并于 11 月 15 日前将工作纲要初稿呈交相关专家委员会成员和集团管委会成员，专家委员会成员和集团管委会成员在《纲要》送达后 5 天内将修改意见反馈给管委会秘书处。 第 27条 每年 11月 25日前集团管委会论证通过集团年度工作纲要并下发到成员企业和集团各部门。 第 28 条 集团年度工作 纲要通过后，各成员企业（事业单位）作好传达工作，并根据纲要精神和管委会秘书处的初步分解意见修正各自的年度经营计划，并于 12 月 15 日前汇总到管委会秘书处。 第 29 条 集团各部门根据《纲要》精神制订各自的下年度工作计划，并于 12月 15 日前汇总到管委会秘书处。 第 30 条 管委会秘书处审核后，提出意见报管委会审核通过并于12月 25 日（遇休息日顺延）前将各成员企业（事业单位）年度经营计划和各部门年度计划送达各总裁办公会议成员。 第 31 条 12 月 25 日前召开专题总裁办公会议 ,讨论并通过成员企业年度经营计划和部门年 度工作计划 ,并形成决议。 月度计划 第 32 条 成员企业（事业单位）在每月的 1 日前将本月度的经营 计划汇总到集团办。 第 33 条 集团各部门月度工作计划为部门年度工作计划的分解，于每月 25 日前汇总到集团办。 第 34 条 月度经营计划和月度工作计划应包括对上个月计划完成情况的总结和简要分析，本月的工作重点及工作内容等，应简明扼要。 第 35 条 集团办在每月 3 日前将月度经营计划和工作计划汇编下发到各子公司（事业单位）及集团公司各部门。 第四章 考 核 第 36 条 成员企业月度（年度）经营计划和集团部门月 度（年度）工作计划的完成情况列入各自的月度（年度）考核。 第 37 条 月度（年度）经营计划和月度（年度）工作计划的检查和考核部门为集团办。 第 38 条 各成员企业（事业单位）自行管理各自单位内的计划体系，督促和检查部门的工作计划制订和实施情况。 集团办将对成员企业（事业单位）的计划体系行使检查和考核权。 第 39 条 成员企业（事业单位）的 5 年计划完成情况由集团管委会检查，并列入经营者的任期考核。 三、投资管理流程 投资决策流程图 不同意立项，退回材料 报战略发展部 同 意 不同意立项 立 N 项 报战略发展部 Y Y N Y y N 一星期内未提出异议 300 万以下（含 300万元）投资项目 否决提案 主办实体及事业部拟项目建议书、可行性报告 3001000 万元（含1000 万元）投资项目 主办实 体及事业部拟项目建议书 1000万元以上投资项目 战略发展部组织专家论证，参与完成项目建议书、可行性报告 战略发展部调研，并在15 天内反馈 战略发展部组织专家论证，协助完成可行性报告 战略发展部经理牵头，计财部经理、相关实体经理组成评审小组评审 发展专家 委员会讨论 总裁办公会议讨论 集团管委会讨论批准 主办实体与财务部、战略发展部联系，完成文件准备 有关文本上报集团法律顾问 修 改 主办单位对外签约 四、人力资源招聘流程 根据集团母子公司管理关系定位和六统一原则，凯恩集团对关键岗位和大学专科以上的人员进行集中招聘或联合招聘，对以上人员的招聘流程如下：。