光明机器制造公司行政办公室经营目标责任书(编辑修改稿)

光明机器制造公司行政办公室经营目标责任书(编辑修改稿)内容摘要：

对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同时以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。 第十二条 人力资源部 的年度奖励基数计算公式为： 奖励基数 ={（实现利润总额－基准利润 指标） 30% 40%＋ （实现营收总额－基准营收指标） 边际贡献率 50% 60%} 1/6 边际贡献率 =（营收总额 直接材料成本）247。 营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（ 20xx 年 12 月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖励方式： 当公司实现利润 ≤ 公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收 ≤ 公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十三条 公司对 人力资源部 的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具 体指标值及权重设计如下 ： 表 2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（ KPI） 权重 目标值 业务管理绩效 公司人均销售收入额 20% 45000 公司 培训计划完成率 10% 100% 人员需求达成率 10% 90% 重点工作项目完成率 20% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门 管理费用控制达成率 5% 100% 部门 培训计划达成率 5% 100% 客户满意度 以 2个季度的平均分为准 20% 100 奖励系数计算公式： 奖励系数 = 公司人均销售 收入额 /45000 20% +公司培训计划完成率/100% 10% +人员需求达成率 /90% 10% +重点工作项目完成率 /100% 20%+部门骨干员工稳定率 /100% 10% +部门管理费用控制达成率 /100% 5% +部门培训计划达成率 /100% 5% +客户满意度加权平均得分 /100 20% 第十四条 公司人力资源部的 年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下： 年终奖总额 = 奖励基数 奖励系数 第十五条 本责任书执行期满 1 个月内，甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综合考核 ，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、 《人力资源部考核指标说明》等执行。 第十六条 考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的 1 个月。 第十七条 甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。 第十八条 本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。 第十九条 本责任书一式 三 份， 甲、乙双方各持一份，公司存档一份，以资信守。 第二十条 本责任书 自 双方 签字盖章 后生效 ，有关附件亦须双方签字确认。 甲方签章： 乙方签章： 公证人签章： 附： 人力资源部 考核指标说明 指标名称 计算公式 数据提供 数据核对 公司人均销售 收入额 考核期公司销售回款总收入 247。 公司核定总人数 财金资源部 监察审计部 公司年度培训 计划达成率 实际完成培训次数 247。 计划完成培训次数 100% 人力资源部 人员需求达成率 试用员工人数247。 公司需求人数 100% 各相关部门 重大工作 项目完成率 实际完成工作项目数量247。 部门计划完成工作项目数量 行政办公室 部门骨干员工 稳 定率 （ 1－年内部门骨干员工流失数 247。 年初部门骨干员工总数） 100% 人力资源部 部门 管理 费用控制达成率 （ 1－ 部门管理费用实际超支额 247。 部门管理费用计划额） 100% 财金资源部 部门 培训 计划达成率 部门 实际完成人均培训时数 247。 部门 计划人均培训时数 100% 人力资源部 注： 人均销售收入额指标中的公司核定总人数，是按 20xx 年 8 月 1 日公司花名册在册 680人计算，考核期间临时增加的员工人数不计。 数据计算大于 1 时按 1 计。 市场资源部经营目标责任书 甲方：山东光明机 器制造有限公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：山东光明机器制造有限公司市场资源部 代表：冯增利 签约时间： 20xx 年 8月 1 日 签约地点：山东光明机器制造有限公司 公证人：张 友 第一条 为 适应公司战略发展和资源整合的需要，确保年度经营目标的实现， 明确 公司各级 经营者的责、权、利关系，充分调动经营者 及广大 职工的积极 性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定， 特 制订 本 责任书。 第二条 本 责任书 所称的 公司均指山东光明机器制造有限公司，所称经营者 即 公司市场资源部部长， 是 公司 聘任 的负责市场资源部全面经营管理的直接 责任人。 第三条 本责任书有效期为半年，即自 20xx 年 7 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日。 第四条 本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的 表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 第五条 甲方权利： （一） 甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。 （二） 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。 第六条 甲方义务： （一） 甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本 条件 和资源配置。 （二） 甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。 第七条 乙方权利： （一） 在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。 （二） 在 经营期满完成约定的经营管理目标后， 乙方 有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。 第八条 乙方义务： （一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。 （二） 乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。 （三）乙方须保障经营资产的安全性与完整 性，不得使经营资产遭受损失。 （四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括： 1．部门年度 /季度 /月度工作计划及总结； 2．部门内部重大管理制度； 3．部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定； 4．甲方要求提供的其他材料或文件。 第九条 在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外： （一） 乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。 （二） 乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求，严重制约公司管理水平的提升。 （三） 乙方发生严重侵占公司利益的行为。 （四） 乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。 第十条 在本责任书生效期间，乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行，经营者的相应权责遵照《行政办公室权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。 第十一条 甲方从其年度业绩考核奖励基数中提取一定比例，作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同时以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满 意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。 第十二条 市场资源部的年度奖励基数计算公式为： 奖励基数 ={（实现利润总额－基准利润指标） 30% 40%＋ （实现营收总额－基准营收指标） 边际贡献率 50% 60%} 1/6 边际贡献率 =（营收总额 直接材料成本）247。 营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（ 20xx 年 12 月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖励方式： 当公司实现利润 ≤ 公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收 ≤ 公 司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十三条 公司对市场资源部的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下 ： 表 2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（ KPI） 权重 目标值 业务管理绩效 公司销售回款额 20% 3000 万元 主营业务 利润水平 提高率 15% 100% 重点工作项目完成率 20% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门 管理费用控制达成率 10% 100% 部门 培训计划达成率 5% 100% 客户满意度 以 2个季度的平均分为准 20% 100 奖励系数计算公式： 奖励系数 = 公司销售回款额 /3000 20% +主营业务利润率提高率 /100% 15% +重点工作项目实际完成率 /100% 20% +部门骨干员工稳定率 /100。