乾益建筑工程公司程序文件(管理制度)汇编(编辑修改稿)

乾益建筑工程公司程序文件(管理制度)汇编(编辑修改稿)内容摘要：

括采取的改进、纠正和预防措施）。 管理评审报告经总经理审批后，由 综合部 负责在管理评审结束 7 个工作日内，分发给参加管理评审会的有关部门 /人员。 改进、纠正和预防措施的实施与验证 对管理评审中确定的突破性改进项目， 按 公司的规定 要求实施与验证。 对管理评审中确定的维持性改进项目，由 综合部 填写“纠正和预防措施要求表”，经管理者代表批准 后，下发给相应的责任部门。 纠正和预防措施的实施与跟踪验证执行 《 质量管理改进制度 》。 综合部 负责按《记录管理制度 》的有关规定，保存与管理评审有关的记录。 由管理评审所引起的文件更改执行《文件管理制度 》 5．支持性文件 《 质量管理改进制度 》 《记录管理制度 》 《文件管理制度 》 6．记录 管理评审计划 管理评审报告 纠正 /预防措施计划 纠正 /预防措施实施报告 签到簿 会议记录 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 21 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 人力资源 管理制度 (QY/ZD0520xx) 1．目的 建立人力资源管理系统，明确 公司的人力资源规划、 人员 招聘、录用、培训、薪酬体系、绩效考核、员工职业生涯管理 要求，以确保 公司的可持续性发展。 2．适用范围 适用于 综合 管理体系有关的所有人员。 3．职责 综合部 负责编制 《人力资源发展规划》、《绩效考核制度》、《岗位任职要求、《培训计划》 管理者代表负责审核《人力资源发展规划》、《绩效考核制度》、《岗位任职 综合部 发展实施人员招聘、负责编制培训计划并监督实施、绩效考核、 负责基础培训，负责组织对培训效果进行评估。 各部门负责人负责本部门的 人力资源需求计划、 岗位基础培训 需求计划、人员考核实施。 管理者代表负责审核 《人力资源发展规划》、《绩效考核制度》、《岗位任职要求》、《培训计划》 总经理负责批准。 各位员工应积极参加各种培训及学习。 4．工作程序 公司制定人力资源发展规划 ,制定满足企业长期发展目标要求的人力资源要求人力资源发展规划应包括人力资源发展的总目标、总政策、实施步骤及资源投入等。 人力资源配备 岗位入职条件规定 综合部 编制《岗位任职要求》，明确对各部门从业人员的学历、 培训、工作经历、资格的具体要求。 对国家要求持证上岗的岗位要在任要求中明确规定。 《岗位任职要求》交管理者代表审核、总经理批准。 批准后的《岗位任职要求》应作为人员选择和安排的主要依据。 综合部 配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。 人员的招聘、录用和解雇见《人员招聘、录用和解雇管理规定》。 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 22 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。 对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。 培训计划 年度培训计划 每年 12 月， 综合部 根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训计划。 临时培训计划 如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训 (见 )以外的培训，而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写“培训需求申请表”，经管理者代表批准后交 综合部 ， 综合部 据此制定临时培训计划并组织实施。 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等。 培训计划经 综合部 负责人审核，管理者代表批准后实施。 培训内容 公司的成员都要接受公司岗位基础培训，并根据需要，参加在职提高培训。 公司基础培训 公司基础培训包括公司概况、公司的规章 制度、公司方针目标、质量意识、安全意识 GB/T19001， GB/T50430， ISO14001， OHSAS18001 知识、相关法律知识等内容。 基础培训内容的深度，可视不同的岗位而定，在培训计划中说明。 岗位基础培训 岗位基础培训通常包括相关作业规范、运作程序、技能及出现紧急情况时应变的措施等内容。 在以上培训内容基础上，各岗位需加强以下内容的培训： ① 中高级管理人员（部门负责人以上人员） 质量管理的基本知识培训； 公司手册、程序文件的培训。 ② 基层管理人员（主管、班组长） 质量管理理的基本知识培训； 有关的程序文件、工作规范的培训； 专业知识、基本管理知识培训。 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 23 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 ③ 质检员 岗位职责、工作规范、检验要求培训； 质量管理、统计技术基础知识培训； 检验工作中的环境保护、安全事项； 检测仪器的使用与保养培训。 ④ 内审员 GB/T1900 GB/T、 ISO14001,OHSAS18001 标准、审核知识培训； 公司手册、程序文件的培训。 ⑤ 采购人员培训 岗位职责、工作规范培训； 采购物资技术要求（含环境、安全要求）、采购基础知识培训； ⑥ 仓库人员培训 岗位职责、工作规范； 库存品质量、安全特性、 MSDS，仓库基础知识培训。 ⑦ 施工设备 维护人员 岗位职责、工作规范、岗位技能培训； 施工设备 维护中的安全防护、环境保护事项； 施工设备 管理基础知识培训。 ⑧ 技术人员 岗位职责培训； 工作规范、工作要求培训； 技术管理知识培训。 ⑨ 工人（包括特殊工序，关键工序人员） 岗位职责培训； 工作规范培训； 岗位技能培训； 工作中的环境保护事项。 在职提 高培训 在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平、质量及环境意识，根据需要适时进行。 培训方式 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 24 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 外出进修、学习、考察、参加学习班及学术会议等。 公司内组织学习、案例讨论、技术操作、在岗培训、自学，面谈交流等。 新员工培训 新员工培训 ① 综合部 应在新员工进场工作前，对新员工进行基础培训（见 ） ② 新员工所在部门在新员工正式上岗前，对新员工进行岗位基础培训（见）。 员工转岗时，所在部门应及时对转岗员工进行新岗位基础培训（见 ）。 质量 管理体系正式运作前， 综合部 组织对全体员工作一次全面的公司基础培训（见 ），各部门负责人组织对本部门全体员工作一次全面的岗位基础培训（见）。 综合部 监督年度培训计划、临时培训计划的实施，并及时解决实施中的问题。 培训考核与资格认可 公司的基础培训由 综合部 考核；岗位基础培训由部门负责人考核；其他内部实施的培训由实施部门组织必要的考核。 考核的方式有问卷、问答、技术演示等。 内审员须经外部的权威培训机构进行培训并取得合格证书。 对于公司基础培训、岗位基础培训，考核成绩≥ 70 分者判为合格，考核成绩＜ 70 分者判为不合格，需要重新培训并补考。 施工员工（包括关键工序、特殊工序人员）、 施工设备 维修员、质检员、安全员、仓库人员，上岗前必须经过岗位基础培训。 项目经理、电工、司机、等特殊工种需取得国家权威机构的相应合格证书。 综合部 每年就公司基础培训、岗位培训的内容组织一次以上的考核。 培训记录 每次培训时，由培训主持人将“考核成绩汇总表”等送交 综合部。 综合部 将每 个员工参加培训的情况记录在“员工培训记录表（内含职位、工作变动情况）”上。 员工培训的记录应连同学历证明、资格证书、工作简历等相关资料归入员工的档案中。 外部培训管理 参加外部培训，应填写“培训需求申请表”，经管理者代表批准后，交 综合部 统一安排并做好记录。 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 25 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 外部培训的合格证书应提交复印件给 综合部 ，归入个人培训档案。 对相关方的培训 对本公司的有关方进行质量、环境、职业健康安全知识培训，以确保他们理解和认可本公司的 管理方针 、目标、指标以及本公司对质量 的要求。 培训可参照内部 培训的方式进行。 培训效果评价 综合部 每年适时组织各部门负责人就培训的效果进行评价，评价的结论填写在“培训效果评价表”中。 综合部 应根据评价结论，适时对培训工作进行改进。 公司在现有工资制度下，要逐步建立具有激励性的薪酬体系鼓励员工上进，实现多劳多得 4． 12 对本公司各部门员工进行绩效核，根据考核结果对员工的薪酬、职位、岗位做出调整。 发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应。 经培训不能提高能力，不能胜任办公司工作的予以辞退。 4． 13 公 司应关注职工的职业生涯，创造企业文化，使员工具备主人翁精神，能与企业同呼吸、共命运。 在职员在职期间能掌握更多专业技能，增加生存能力，有意识的引导员工实现个人价值与公司发展的有机融合。 为员工创造较好的主意规划和发展途径。 公司制定人力资源发展规划 ,人力资源发展规划内容：员工能力条件、薪酬体系、员工培训、绩效考核、职业生涯等。 制定满足企业长期发展目标要求的人力资源要求。 发展规划五年为一个发展时期，一年为短期，三年为中期五年为长期。 发展规划实施后，每年管理评审时进行评审，发现问题。 采取措施，确保发展规划按 期完成。 5．支持性文件 《岗位任职要求》 《人员招聘、录用和解雇管理规定》 《记录管理制度 》 6．记录 培训计划 考试试卷 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 26 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 员工培训记录表（内含职位、工作变动情况） 签到簿 员工培训工作完成情况表 上岗证 培训申请表 员工档案（包括培训记录、学历证明、资格证书、工作简历等） 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编 QY/CX20xx 27 实施日期： 20xx 年 11 月 1 日 施工 机具 管理 制度 (QY/ZD0620xx) 1．目的 规定 施工设备 和设施的请领、使用、维修的 管理，以确保设施、 施工设备 能满足 土石方 施工 质量的需要。 2．适用范围 本程序适用公司所有设施和 施工设备 的管理。 3．职责 总经理负责重大设施、 施工设备 （价格在 1万元以上）配置申请批准。 工程部 负责 施工设备 的 供方评价、合同签订、 申购、验收、使用、维修和报废过程的统筹管理； 并 负责 项目部的 办公、生活、仓库及其配套设施的管理。 工程部 负责 施工设备 、设施的采购。 项目部 单位负责设施、 施工设备 的使用管理和日常保养工作。 4．工作程序 设施配置 设施配置 重大 施工设备 、设施、运输车辆的购买 、租赁 等重大事项由总经理决定。 一般施工设施设置。 一般施工设施、 施工设备 、环境设施、由项目部填写“设施、 施工设备 配置工具申请表”交 质安部 ， 工程部 负责人签署自制或外购意见，并落实完成时间，最后交 工程部和 总经理批准。 工程部 对供方进行评价，签订采购合同， 设施购回后或自制完成后，由工程部 通知使用单位验收、领取，并办理交接手续。 工程部 应做好这些设施的台帐（低值易损的设施无须记入台帐）。 办公设 施，如电脑、电话、传真机、设计工具等，由 综合部 填写“设施、 施工设备配置申请表”，经 综合部 主任审核后由总 经理批准，购买。 各部门按类别在其固定资产台帐上记录所使用的设施和 施工设备。 采购、租赁前对供方进行能力评价。 评价内容： 1 经营资格和信誉； 黑龙江省乾益建筑工程有限公司制度汇编。