九头崖(饼业、纯净水、啤酒、连锁超市)集团培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
组织与实施 ，拟订并下发培训通知。 ，落实讲课人，安置调试培训设备，准备培训材料。 、领取培训教材，参加培训。 每期培训均应进行培训效果评估。 要将定性与 定量分析结合起来，通过了解意见反馈、检验学习结果、衡量工作表现、衡量经营业绩等不同方式对培训对象、培训师资、培训项目进行评估，以不断提高培训效果。 每次培训结束前，发放“培训评估表”，由每位参加培训人员填写。 培训结束后 24周进行培训效果 跟踪追踪评估。 ，汇集整理有关讲师情况、培训讲义和培训反馈等资料，妥善存档，作为日后培训工作评估和改善的依据。 培训出勤管理 ，如有迟到、早退等缺勤情况，依公司考勤相关规定办理。 ，应填写请假单，经部门负责人核准后于开课前送交行政人事部存查。 ，如遇公休日或法定假日一般不计加班费。 培训讲师管理。 以培养发展自己的兼职培训讲师队伍，建立公司自己的学习型组织为目标。 ： A. 具备一年以上本岗位工作经验。阅读剩余 0%
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