中国电工设备总公司职能部门薪酬设计方案(编辑修改稿)

中国电工设备总公司职能部门薪酬设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

三条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位等级。 需要进行特殊调整的情况例外。 第二十四条 奖金 季度奖金、年度奖金按如下的比例挂钩： 总裁、党委书记按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定； 副总裁、总工程师、总经济师、总会计师按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定； 总裁助理、副总工程师按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定。 市场开拓奖参照《市场开拓奖励办法》 第二十五条 福利 福利 = 一般 福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险 +工伤保险 按本方案第十八条执行。 第二十六条 福利基金参照《福利基金和发展基金管理办法》 第四章 职能部门的薪酬体制 第二十七条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。 业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。 本章所指的职能部门包括：经营计划部、人力资源部、财务部、技术质量部、办公室、党群工作办公室。 第二十八条 工资结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金 + 福利 第二十九条 岗位工资 职能 部门岗位工资 =职能部门岗位工资的基准岗位工资等级系数 职能部门岗位工资的月基准 =上一年度职能部门总收入 50%247。 ∑岗位工资等级系数247。 12 例如：本次薪酬方案设计中，岗位工资总额占上一年度职能部门全部收入的50%， 20xx 年公司高层管理人员、职能部门正副职和普通员工的全部收入为6232822 元， 20xx 年岗位工资总额＝ 6232822 50%=3116411 元 管理职系等级系数之和为： 职能部门岗位工资的月基准 =3116411247。 247。 12=800 元 岗位工资等级系数依据岗位评估的结果，以及在 此基础上形成的岗位等级。 每年在年度考核的基础上在对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。 上述计算办法适用于本方案实施的初始年度，以后年度通过岗位工资的调整来实现工资的变化，需要进行特殊调整的情况例外，具体见第八章。 第三十条 奖金 包括季度奖金、年度奖金和单项奖。 （一）季度奖金和年度奖金 季度奖金＝职能部门季度基准奖金岗位等级系数个人季度考核结果 部门季度考核结果 年度奖金＝职能部门年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果 季度基准奖金＝上年度职能部门奖金总额 / ∑ 职能部门岗位等级系数 % 年度基准奖金 =（职能部门正职领导数量业务部门正职领导人均奖励水平 %＋职能部门副职领导数量业务部门正职领导人均奖励水平 %＋职能部门其他职工数量业务部门人均奖励水平 %－∑季度奖金） / ∑职能部门非后勤岗位等级系数 （二）单项奖 信息奖公司鼓励信息共享，对提供项目信息的员工给予信息奖； 其他单项奖。 具体见第九章。 第三十一条 福利 福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险 +工伤保险 按本方案第十八条执行。 第三十二条 福利基金 福利基金按 公司有关办法执行。 第五章 市场部的薪酬体制 第三十三条 市场部最终以工程总承包的市场研究、市场推广为主要职责，为项目执行部门提供信息和支持，以过程为主兼顾成果。 对该部门采用以市场开拓奖为主的奖金激励方式。 目前在针对市场部的市场开拓奖的设立方面，应注意短期内强调市场开拓的过程性指标，随着时间的推移，逐步加大市场开拓成果指标的权重。 第三十四条 工资结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金 + 福利 第三十五条 岗位工资 市场部岗位工资 =市场部岗位工资基准岗位工资等级系数 市场部岗位工资的基准 =职能部门岗位工资的基准 % 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位等级。 每年在年度考核的基础上在对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。 需要进行特殊调整的情况例外。 第三十六条 奖金 包括季度奖金和年度奖金、市场开拓奖、单项奖等形式。 （一）季度奖金和年度奖金 季度奖金＝公司季度基准奖金岗位等级系数个人季度考核结果部门季度考核结果 年度奖金＝公司年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果 季度基准奖金＝市场部门员工上年度奖金总额 / ∑市场部门岗位等级系数 % 年度基准奖 金 =（市场部市场开拓奖的部门分配部分＋业务部门人均利润奖市场部门员工人数 30%－∑季度奖金） / ∑市场部门岗位等级系数 （二）市场开拓奖 市场开拓成功，奖金计提比例按照 《市场开拓奖励办法》执行，同时 按一定比例在开拓小组和个人、部门对事先规定的提成额进行分配。 （三）单项奖 信息奖，公司鼓励信息共享，对提供项目信息的员工给予信息奖。 其他单项奖。 具体见第九章。 第三十七条 福利 福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险 +工伤保险 按本方案第十七条执行。 第三十八条 福利基金 福利基金按 公司有关办法执行。 第六章 服务职系薪酬体制 第三十九条 服务职系员工主要为公司提供后勤服务，重结果、不承担具体的经济指标，业绩以服务的质量和数量来衡量。 对服务职系采用协议工资制进行激励。 第四十条 服务职系薪酬体制实行的原则是简化工资结构，逐步与市场接轨。 第四十一条 收入结构 收入构成 = 协议工资个人上季度考核系数＋一般福利＋保险 协议工资参照北京市劳动力市场同类职位的水平经与职工协商一致后确定。 协议工资的数额不得违背国家和北京市的有关政策。 （一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、防暑降温费、劳保费、带薪休假、 春游及其他实物形式的收入等。 （二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。 具体数额参见国家有关规定和中电公司相关政策。 （三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。 具体数额参见国家有关规定和中电公司相关政策。 （四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。 具体数额参见国家有关规定和中电公司相关政策。 （五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。 具体数额参见国家有关规定和中电公司相关政策。 第七章 单项奖励 第四十二条 总则 单项奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心 公司的发展，维护公司的形象。 公司成立临时性的单项奖评审委员会，每 半年评审一次，单项奖励从总裁基金中支出。 第四十三条 信息奖 因员工牵线搭桥促使初步达成合作意向，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 3000～ 30000 元。 如果信息提供者对项目开拓介入较深，事实上参与到市场开拓中去，则作为市场开拓小组的成员接受奖励。 第四十四条 创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 20xx～ 20xx0 元。 第四十五条 优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了 很好的建议被采纳或十。