中化学工程建设水暖安装施工方案程序文件制度汇编(编辑修改稿)

中化学工程建设水暖安装施工方案程序文件制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

急需购置设备，由设备材料部门向公司设备材料部提出申请报告，经审核，报请公司主管经理批准购置。 采购设备时不能采购国家明令淘汰的生产设备。 设备的租赁按公司《设备租赁管理办法》执行。 ，必须建立项目固定资产台帐，设备维修保养记录，车辆运行费用台帐等。 ，及时向分公司、工程处报 送设备完好率、利用率、车辆运行费用等原始报表。 设备的购置与验收 公司年度设备购置计划，由分公司、工程处、项目部将申请计划报公司设备材料部，经公司行政办公会议确定后下达。 、工程处、项目部按公司年度设备购置计划组织设备的询价、定价，选择合格供方。 因工程紧急，远离公司基地的项目，需购置设备时，必须先报公司设备材料部，经公司主管 16 经理批准后，方能实施采购。 设备的使用 工程技术部门在编制施 工组织设计、施工方案时应根据工程特点和施工技术要求选用设备，向设备部门提交设备需用计划。 设备材料部门根据设备的技术性能合理调度设备，按规定时间进行设备的维护保养，严禁带病作业。 施工设备的使用坚持“管用结合，人机固定”的原则，落实定人、定机、定岗位的“三定”责任制。 主要施工设备 (动力设备、运行设备等对安全质量有重要关联的设备 )操作人员需凭操作证上岗操作。 所有设备操作人员必须严格执行设备安全技术操作规程，做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业。 操作人员负责设备的一级 保养和例行保养作业，负责填写设备的运转记录。 操作人员有权拒绝违章指挥，违章作业或工作条件危及设备和人身安全的作业。 ，严格遵守操作规程，按规定持证上岗，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。 ，必须具有技术监督局检验核发的“检定合格证”。 卷扬机作起重升降机使用时和塔吊的安装使用，应报技术监督局进行检验，取得合格证方可使用。 设备的调度 使用，必须根据设备的技术性能和生产能力，合理安排，做到技术上可靠，经济上合理，施工上适用。 施工设备的技术改造必须根据施工生产需要，遵循技术先进、经济合理的原则，经技术经济论证，提出具体改造方案和经济预算，报公司主管领导批准后，方可实施。 严禁私自更改设备的结构和性能。 设备发生机械事故，必须按规定申报，并按照“三不放过的原则”进行事故处理。 ，属机械事故以设备部门为主，安全部门协助处理；属机械事故又造成人身伤害，处理以安全部门为主，设备部门协助。 重大事故的处理由公司主管经理主持，经理监督检查；大事故的处理由设备材料部组织，主管经理监督检查；一般事故的处理由分公司、工程处、项目部主管设备的负责人组织，公司设备材料部监督检查。 设备的保养和修理 公司年度设备的大修理计划由公司设备材料部编制，经公司主管领导批准后实施，设备大修后必须经过技术鉴定。 特殊情况由设备材料部委托有关部门实施。 设备的保养及小修由使用单位负责。 a） 日常保养：指设备在作业前、作业中、作业后进行的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字 17 作 业。 由本机操作人员完成。 b） 一级保养：指除进行日常保养项目外，以润滑、紧固为主要内容，并检查各部油面，清洁三滤（机油、燃油、空气滤清器），由操作人员完成。 c） 二级保养：指除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使设备处于良好的技术状况。 由操作人员和修理工共同完成。 机动车辆还应按规定进行二级维护签章。 d） 三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容。 三级保养以修理工为主，操作人员配合实施。 e） 换季保养：指入冬入夏前进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油和防冻液，采 取防寒降温措施。 由操作人员结合定期保养。 f） 走合期保养：指对新购、大修后的设备在走合期内及走合期完毕后进行的保养，按有关规定进行。 由操作人员完成。 机动车辆送特约维修站进行保养。 g） 停放保养：指对停放时间在一个月以上的设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管人员进行。 h） 转移前保养：工程施工结束后，在投入新的工程项目前的检查保养，一般除按二级、三级保养外，可增加防腐或喷漆等内容，由修理工负责，操作人员配合。 a） 小修：它是一种维护性修理，主要是指排除使用不当，保养失误造的局部损坏或 突发故障，由本单位修理工或项目部所确定的定点修理厂修理。 b） 大修：它是一种恢复性修理，是对设备各部件全部进行解体修理，经过大修的设备，其性能、精度、技术状况、基本达到新设备标准。 实施大修应在年初申报大修计划，按计划进行大修。 c） 事故修理：属于一种非正常修理，是根据设备损坏程度而采取的恢复性修。 事故修理前要进行事故分析，写出报告，并评估事故的部位，机件的损伤程度，以此决定修理的级别。 诊断修理是公司修理工作的发展方向。 新购设备，由购入单位设备部门负责购置和验收。 填写设备验收单，报公司 申请资产编号，并根据随机技术文件和其它有关资料建立帐卡、原始资料交公司档案室建立技术档案。 设备调往项目部，由设备部门向项目部专职或兼职设备管理员、专机操作人办理交接手续，移交随机工具、附件及有关证件等。 更换专机设备操作人，前任操作者向新任操作者办理交接手续，交接内容：对机械性能、操作要领、保修时间和运行情况进行交底；并交接随机工具、随机附件及有关证件等。 设备的资产管理 公司设备材料部负责监督各分公司、工程处执行固定资产划分标准列帐情况，实行帐卡物管理工作。 设备的 铭牌和编号必须保持完整、清楚。 必须及时准确地提取设备折旧和大修理基金，公司财务部负责监督检查，设备材料部协助。 设备在公司内部调拨时，应办理固定资产转移手续。 闲置固定资产的对外出售，经设备材料部评议确定销售价格，并经公司主管经理批准后，方可对外出售。 18 对符合报废标准，且净值为零的设备提出报废申请，经公司主管经理审批。 经批准报废的设备必须交公司。 设备的残值回收价，经设备材料部评议确定，报公司主管经理同意后，方可对外出售。 ： a) 设备完好率； b) 设备利用 率； c) 固定资产保值增值； d) 设备的安全使用； e) 设备的年度维持费用； f) 设备的基础管理。 6 相关文件 7 相关记录 设备购置审批表 (修 )记录 机械设备事故报告单 19 中国化学工程第四建设公司 文件名称：质量策划控制程序 文件编号： QP／ HSJ007— 20xx 版本 号 /修订次 ： A/0 页数：共 4 页 编制：质量安全企管部 批准：刘友福 实施日期： 20xx 年 08 月 20 日 1 目的 针对特定项目进行的质量策划，确保特定项目和合同满足法律法规和顾客的要求。 2 适用范围 适用于特定项目质量计划的编制。 3 职责 质量计划由项目部质量检查部门组织编写，由项目部技术负责人审核，项目部经理批准。 4 定义：无 5 工作流程 质量计划编制的基本要求 在编制质量计划前，必须充分研究和熟悉项目和合同的要求，并确定满足项目和合同要求的质量活动。 内容要突出以下几点，要具有针对性和可操作性： a) 满足项目和合同需要的专门质量措施及需达到的质量目标； b) 满足项目和合同需要的专用资源，如人力资源、基础设施、作业环境等； c) 确定质量活动的过程和顺序； d) 确定满足需要的验证方法与验收标准； e) 确定 A、 B、 C三类质量控制点； f) 确定项目和合同及公司质量体系运行所需的质量记录。 g) 环境保护措施及安全卫生控制措施。 质量计划的封面格式见附录 A。 质量计划编制的内容要求见附录 B。 发放 项目质量计划为受控文件，按公司《文件控制程序》进行管 理，编号发放并建立发放记录。 发放范围 a) 项目经理及项目有关负责人； b) 项目各职能部门负责人； c) 分公司、工程处、公司质量安全企管部门。 更改 20 如编制项目质量计划的依据性文件换版或修改，应对项目质量计划予以修订。 项目质量计划的修订，须经原编制、审批部门修订、审批，按原发放范围发放，对原质量计划应收回。 实施、监督 项目质量计划由项目经理组织实施，项目技术负责人、施工经理对项目质量计划的具体落实负责。 公司、分公司、工程处在日常检查中对项 目质量计划的实施履行指导和监督检查职能，发现问题，及时指出，责任单位负责整改。 6 相关文件 文件控制程序 记录控制程序 工程建设交工技术文件管理规定 7 相关记录 详见工程建设交工技术文件管理规定 21 附录 A 质量计划封面格式 (采用标准 A4 纸 ) 项目名称 (黑体，三号 ) 质量计划（黑体，一号） (下面为宋体，三号 ) 受控号： 编 制： 审 核： 批 准： 中国化学工程第四建设公司（楷体，三号） 22 附录 B 质量计划编制的内容 1 工程概况 说明工程概况及项目和合同的特殊要求。 2 适用范围 规定质量计划适用的项目或合同，写明质量计划的有效期。 3 引用标准 指明质量计划所涉及到的各种标准和文件。 5 管理承诺 贯彻公司质量环境安全方针，确定项目质量目标，目标不低于合同要求及公司总的质量目标要求。 5 组织机构和职责 确定项目部组织机构，列出“项目组织机构图”。 针对项目的质量目标和要求，并分解到各相关部门、人员。 对相关部门和人员在各阶段中的职责和职权作出明确的规定。 以保证特定的质量管理体系要求的质量活动均有计划地实施控制，并且活动的进程处于受控状态。 6 资源管理 ：指明该项目所需的人力资源的数量和结构，及为满足该项目要求需开展的培训活动，确定培训实施责任单位及对培训效果的评价方式。 提出“项目持证上岗情况清单”、“项目培训计划”。 基础设施：指明该项目所需的机具设备的数量和种类，及为满足该项目要求需采购或调配、租赁的 机具设备，提出“施工机具设备清单”，对进场的机具设备按要求进行维护保养。 作业环境：指明应配备的办公设施（如计算机等）、工作环境要求（含施工安全环境、生活、办公环境、卫生要求）等。 7 施工管理 确定产品实现过程所需的文件，列出“文件控制清单”，并按《文件控制程序》对受控文件进行控制。 ，列出 “施工过程管理流程图”。 识别及确定关键、特殊过程，确定需编写的施工方案和作业指导书。 23 确定验收准则及验证、确认、监视、检验和试验活 动，明确评定准则。 按《 ABC 质量控制点划分的一般规定》要求，划分各专业工序 ABC质量控制点，并编制“ ABC质量控制点表”。 按《记录控制程序》和《工程建设交工技术文件管理规定》的要求，确定为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 GB/T1900120xx《质量管理体系 要求》和公司 A版《质量手册》、程序文件及管理办法的要求。 所有管理应体现“以顾客为关注焦点”的原则，努力实现对顾客要求的承诺，满足合同及法律法规的要求，达到顾客满足，并争取超越顾客的期望。 24 中国化学工程第四建设公司 文件名称：工程招（议）标、合同 评审程序 文件编号： QP／ HSJ008—20xx 版本号 /修订次 ： A/0 页数：共 4 页 编制：经营开发部 批准：刘友福 实施日期： 20xx 年 08 月 20 日 1 目的 ，并达到招标的各项要求。 确保合同或订单签订后公司具有满足合同要求的能力，维护双方的合法权益，杜绝违法、无效合同的产生。 2 适用范围 适用于公司参加 工程投（议）标前和工程项目承包合同及设备制造订单签订前，对招 (议 )标文件和合同（包括合同变更）进行评审的有关部门和人员。 3 职责 公司经营开发部负责公司跟踪联系的项目的投标报价工作；分公司、工程处负责对自行跟踪联系的项目承担投标报价工作。 对总造价 1000 万元以上的合同由经营开发部组织合同评审小组进行评审；对 1000 万元以下的合同由承接单位组织合同评审小组进行评审。 公司、分公司及工程处应成立工程招（议）标和合同评审小组，负责工程招（议）标和合同评审工作。 评审小组由行政一把手、主管领导 、相关部门负责人组成。 、分公司、工程处经营开发部门负责工程招（议）标和合同评审的日常管理工作。 4 定义：无 5 工作流程 （议）标评审 评审前的准备工作 a) 确认。