东风汽车产品价格管理标准制度(编辑修改稿)

东风汽车产品价格管理标准制度(编辑修改稿)内容摘要：

经营计划、生产部门负责提供产品生产计划、新产品试制计划。 其它部门的价格管理职权可以参照确定。 5 一般要求 在严格遵守国家法律法规的前提下，充分行使国家法律赋予企业的价格管理权利并履行相应的义务。 应以体现价值 规律为原则，即价格既体现价值，又反应市场供求关系，参与市场竞争，为提高经济效益服务。 公司的价格管理，要有利于适应多变的市场，有利于公司的生产经营管理，有利于发展、推广、使用新产品、新技术、新材料、新工艺，理顺权限行使权利和义务。 公司实行统一领导，分级管理的价格管理体制，各分公司及职能部门在各自的职责范围内开展工作。 公司成立由公司领导、各分公司总经理、生产、技术、财务、采购、销售、计划等部门共同组成的价格领导小组，形成公司的价格决策机构。 在公司领导下建立由销售部门、采购部门 、技术开发部门、生产经营部门、人事部门、财务会计部门等有关部门组成的目标价格管理体系，各部门互相配合共同做好目标价格管理工作。 6 目标价格 4 新产品目标价格管理 目标价格建议 公司研发院会同各有关部门根据公司产品发展规划，在市场调查的基础上，确定新产品的产品定位、市场定位、价格定位和经营策略，报公司审批。 分解目标价格 财务会计部根据审批的目标价格建议，结合公司经营状况和费用水平、目标利润，制定产品（或备件）的目标成本，目标成本的计算公式为：产品（或备件）的目标成本 =目 标价格 公司期间费用 目标利润。 根据制定的目标成本，财务会计部会同技术开发部门、制造业务管理部门等有关单位将新产品的目标成本分解到各大总成和主要零部件，制定完整的目标价格方案，并报公司审批。 目标价格的实施 规划投资部门根据目标价格方案确定投资规划，技术开发部门根据目标价格方案进行产品设计，财务会计部组织有关部门根据目标价格方案与供货厂家谈判确定协作配套件的采购价格，财务会计部根据目标价格方案制定半成品的内部转移价格。 目标成本分解的方法是在对产品（或零部件）技术经济分析的基础上 ，依据公司或国内外同类产品的成本、成本比例分析确定零部件的目标成本。 财务会计部、采购供应等部门参与产品的设计和试制过程，依据目标价格方案对成本进行控制。 在产品的设计、试制和正式生产过程中，可以根据实际情况，在不突破产品（或零部件）目标成本的前提下，报公司批准修改零部件的目标成本。 具体操作程序见附件 《东风汽车股份有限公司价格工作流程图（目标价格部分）》。 7 价格的制订 各类价格的制订与调整必须按照规定的权限办理，公司制订的对外销售价格、公司所属各分公司的内部转移价格 、外购零部件、外购劳务及其他物资采购价格，必须以公司财务会计部的文件、通知、便函为准。 有关的价格文件（通知、便函）应注明品名、规格、价格和执行时间。 整车（二类底盘）的销售价格制订：根据目标价格管理程序确定的目标价格，结合公司的营销策略，提出销售价格建议方案，报公司领导审批。 三类底盘销售合同价中大批量、可比产品的销售价格，由销售部门根据生产经营大纲和市场的需求情况，产品性能、用途及同类产品的比价，提出价格建议方案，并递交财务会计部；财务会计部会同各技术部门、采购部门，依据生产成本及公司生 产经营目标等情况进行分析测算，并与销售部门进行充分的协商后，提出销售价格建议、调整方案，报公司有关领导审批。 三类底盘销售合同价中小批量试制的新产品及不可比产品，由客户提出要求，销售部门会同财务会计部进行综合平衡，考虑生产成本，本着保证公司利润、大力挖掘市场潜力、开拓市场的宗旨，制定出价格草案后，再与客户协商确定销售价，上报公司领导审批后，下发价格通知单执行。 备件销售价格的制定，由财务会计部结合采购成本和合理利润率后，确定最低限价；销售部门根据市场变化情况灵活运用营销策略，积极完成销售 任务。 在公司年度经营计划下达后，销售部门在市场调查的基础上提出各类产品（或零部件）的销售价格调整方案，送交财务会计部。 财务。