专业公司薪酬管理制度九略管理咨询公司(编辑修改稿)

专业公司薪酬管理制度九略管理咨询公司(编辑修改稿)内容摘要：

司龄 每年司龄奖学历 职称 学历职称工资（元） 博士及以上 高级职称 500(待定 ) 硕士 中级职称 300(待定 ) 大学本科 助理职称 100(待定 ) 大学专科 初级（员） 50(待定 ) 公司薪酬制度 九略管理咨询公司 6 金标准 2） 工龄奖金金额 （体现员工对社会的贡献） ＝ 工龄 每年工龄奖金标准 3） 年功奖金额＝司龄奖金金额＋工龄奖金金额（见表二） 表二：年功奖金一览表 年功奖金项 每年司龄奖金标准 每年工龄奖金标准 津贴标准 240元 50元 注：司龄奖金与工龄奖金年限不重复计算；司龄奖金的计算，自进入万达集团工作之日起计算， 工 作不满半年的不计算 ，半年以上不到一年的，按一年计算。 司龄奖金上限是 10年，超过 10年按照 10年计算。 第二十二条 津贴、补贴 岗位津贴包含以下几项内容：（具体内容可根据实际需要随时添加） 补贴，包括高级经理用车补贴、特聘岗位工资补贴等 特殊岗位津贴，包括司机加班津贴、特殊岗位健康津贴等 注：对于按照市场薪酬标准确定工资的特聘员工，由聘用部门向公司总经理办公会申请，经总经理办公会确定市场薪酬水平与该员工对应公司工资体系标准的差额，在该员工特聘岗位工资补贴项中补齐。 第二十三条 附加工资 附加工资 ＝ 法定福利 + 企业福利 法定福 利是指公司根据《劳动法》及国家有关规定为员工设立的基本福利内容，包括医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、住房公积金和独生子女费。 医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、住房公积金分别由公司与员工各承担一部分。 具体比例参见国家有关规定和公司相关政策。 独生子女费发放标准为每人每月 20 元，随工资发放，发放对象为符合领取独生子女费政策的员工。 企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收入。 公司薪酬制度 九略管理咨询公司 7 四、 考核对于薪酬的影响 第二十四条 考核结果与薪酬直接相关。 月 /季度考核结果直接影响本月 /季度个人绩效工 资额度； 年度考核结果表现为个人的年度考核系数以及部门的考核系数。 年度考核结果影响员工的年终奖金分配 和岗位工资等级的晋级或者降级。 （见《万达轮胎有限公司绩效考核制度》） 五、 薪酬调整 第二十五条 基本工资的调整 基本工资调整方式分整体调整与个体调整。 整体调整是调整公司所有员工的基础工资、学历职称工资和年功奖金额或级差，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由人力资源部根据公司总体战略和人力资源规划制订调整方案，经总经理、董事长审批，并由集团人力资源部审核，集团董事会批准后执行。 个体调整是指因为员工学历或职称 或工龄变动而做出的调整，调整后的基本工资从变动的下月开始执行。 学历或职称变动日期以学历证书或职称证书上载明的日期为准。 第二十六条 岗位工资调整 岗位工资调整方式分整体调整与个体调整。 岗位工资整体调整是指对公司所有岗位的岗位工资的普遍调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由人力资源部根据公司总体战略和人力资源规划制订调整方案，经总经理、董事长审批，并由集团人力资源部审核，集团董事会批准后执行。 岗位工资个别调整根据员工个人岗位变动或年度考核结果决定。 岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则员工岗位工资 等级变动为新岗位系列的岗位工资等级，新等级对应的岗位工资从变动的下月开始执行。 年度考核调整： 员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行，参见《专业公司绩效考核制度》。 公司薪酬制度 九略管理咨询公司 8 第二十七条 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。 六、 结构工资制 第二十八条 本办法适用于公司各职能部门的岗位及其他各部门的职能岗位。 包括中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、仓储物流人员、后勤管理人员等。 第二十九条 结构工资结构 收入整体构成 ＝基本工资 + 岗位工资 + 年度奖金 + 津贴、 补贴 + 附加工资 岗位工资： 实发岗位工资 ＝岗位工资额 （ 1－岗位工资浮动比率）＋ 岗位工资额 岗位工资浮动比率 季度个人考核得分系数 表三：职能部门岗位工资浮动比率表 岗位职级 部门经理 主管 专员（员） 岗位工资浮动比率。