上海宝钢国贸公司质量管理体系策划控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
司总裁批准质量目标并正式颁布。 战略企划部组织，会同各单位对公司质量目标进行分解，转化为各单位的目标。 各单位应对质量目标作进一步分解，并使员工正确理解，遵照执行。 在各事业部的相关会议上（如经营分析会）各单位的质量目标完成情况进行分析，至少半年一次。 每年的管理评审会应对公司的质量目标实现情况进行评审。 质量目标的修改按 ～ 步骤进行。 进行质量管理体系策划的时机 公司在下列情况下需进行质量管理体系的策划 共 4 页 第 3页 A 按照质量管理标准建立、改进质 量管理体系； B 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； C 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； D 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 事业部针对具体的服务、项目或合同的服务质量策划执行其本单位的服务实现的策。阅读剩余 0%
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