上海宝钢国贸公司数据分析控制程序(编辑修改稿)内容摘要:
变化趋势,包括采取预防措施的需求; D 供方的信息; E 经营目标的实现情况; F 公司目前的财务状况。 外部数据的收集、分析和处理 战略企划部负责国家政策、法规类信息的收集、分析、整理和传递。 战略企划部负责政府相关机构的规定和反馈信息,认证机构审核结果的收集、分析,并传递到相关部门。 对出现的不合格项,实施《纠正和预防措施管理程序》。 各事业部、一级子公司负责收集、分析市场动态,并负责与 共 4 页 第 3页 顾客及供方进行信息沟通,以满足顾客的需求,妥善处理他们的意见,寻求持续改进的机会。 如有顾客投诉,按《顾客投诉处理程序》实施。 各 事业部、一级子公司直接从外部获取的数据,按《质量体系内外部沟通控制程序》规定,定期上报或及时在内部进行沟通。 内部数据的收集、分析和处理 质量目标完成情况,日常体系运行情况抽查,内审。上海宝钢国贸公司数据分析控制程序(编辑修改稿)
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%(我方以物抵债时)。 如无法以上述评估值或市场价格作为基准,应报资产管理部经财务副总裁审批同意后实施。 在诉讼(仲裁)中以物抵债 法院、仲裁机构直接判令实物抵债的,以判决书、裁决书等文件确定的抵债方式和金额为准;双方在诉讼、仲裁过程中达成以物抵债协议的, 共 12 页第 5页 我方应遵 守 的规定。 涉讼法律事务 法律诉讼及仲裁处理 公司实行法律诉讼及仲裁的集中管理。
会审议的议案,并按照议案的内容向战略企划部提出书面报告。 报告应详细说明拟设立组织机构的名称、职能和人员配置的设想等。 战略企划部在接到上述书面报告后,对拟组建的一级机构的未来业务发展情况进行调研。 拟组建机构属经营性公司的,战略企划部须在接到资产管理部关于该公司已登记成立的书面通知后进行调研。 本着实事求是和精简高效的原则,战略企划部在 15 个工作日提出对新组织机构设置的建议报告
司总裁批准质量目标并正式颁布。 战略企划部组织,会同各单位对公司质量目标进行分解,转化为各单位的目标。 各单位应对质量目标作进一步分解,并使员工正确理解,遵照执行。 在各事业部的相关会议上(如经营分析会)各单位的质量目标完成情况进行分析,至少半年一次。 每年的管理评审会应对公司的质量目标实现情况进行评审。 质量目标的修改按 ~ 步骤进行。 进行质量管理体系策划的时机
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得分进行水平型成果评奖,共分五等,详见下表: 奖励等级 评分 奖励额度(元) 审批权 1 30 120xx— 8000 宝钢国际 2 29 28 27 26 25 7000 6000 5000 4000 3000 宝钢国际 24 23 2500 20xx 共 18 页 第 8页 3 22 21 20 1500 1000 900 宝钢国际 4 19 18 17 16 800 600 500 400