上海宝钢国贸公司合理化建议和技术改进管理程序(编辑修改稿)

上海宝钢国贸公司合理化建议和技术改进管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

得分进行水平型成果评奖，共分五等，详见下表： 奖励等级 评分 奖励额度（元） 审批权 1 30 120xx— 8000 宝钢国际 2 29 28 27 26 25 7000 6000 5000 4000 3000 宝钢国际 24 23 2500 20xx 共 18 页 第 8页 3 22 21 20 1500 1000 900 宝钢国际 4 19 18 17 16 800 600 500 400 宝钢国际 5 15 14 13 12 ≤ 11 300 200 150 100 50－ 20 宝钢国际 事业部、一级子公司 评分结果直接对应等级、奖励。 管理类合理化建议效益计算和奖励规定。 A 向国家部委、上海市争取特殊政策，与其他单位协商确定的项目其计奖效益按 10－ 20％计入。 B 充分用好国家有关政策的项目其计奖效益按 20－ 30％计入。 C 其他管理类成果计奖效益按 50－ 80％计 入。 D 各单位集体实施完成的管理类成果其项目效益一般需分解到各相关单位。 E 管理类成果项目如无创新内容一般应降等处理。 奖金的分配、发放及来源 奖金的分配 以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其贡献大小给予相应的奖励。 对建议提出难度大，方法措施具体而较易实施的项目，建议人可得≥ 50％的奖金额，实施者可得≥ 20％的奖金额；对建议提出难度不大而实施难度较大的项目，则建议人可得≥ 20％的 共 18 页 第 9页 奖金额，实施者可得≥ 50％的奖金额。 分配协调由单位领导小组确定。 对共同建议人或二个以上单位合作完成的项目，其奖金分配应由成果申报单位第一建议人提出分配方案协商解决。 成果申报单位应本着“实事求是”的精神，进行公正分配；由于机构、人员的变动、调离而影响成果的划分，可由部门之间进行协商。 在有争议时，由宝钢国际委员会的具体办事机构来协调解决。 奖金分配单需经部门或单位主管领导确认签字，确认权限见下表。 内容 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 五等奖 单位党、政一把手 ★ ★ 单位主管领导 ★ ★ ★ 奖金的发放。 凡经宝钢国际技术创新成果评审组审批的合理化建议成果奖励项目，由宝钢国际技术创新工作委员会签发“合理化建议和技术改进得奖通知单”（附件 6），并加盖宝钢国际技术创新工作委员会公章。 获得合理化建议成果奖的单位，持由委员会签发“合理化建议和技术改进得奖通知单”和经领导审批、确认的奖金分配单到经营财务部办理领奖手续。 经事业部、一级子公司组织评审获得五等奖的合理化建议成果奖励项目，由事业部、一级子公司签发合理化建议得奖通知单，得奖单位或个人持得奖通知单和经领导审批、确认的奖金分配单到本单位的财务部门 办理领奖手续。 合理化建议的提出奖，由各单位的管理员持合理化建议奖励清单及“合理化建议和技术改进得奖通知单”，属公司职能部门的单位，到经营财务部办理领奖手续；事业部、一级子公司则到本单位的财务部门办理领奖手续。 各单位应及时向员工公布项目得奖情况，以便进一步鼓励员 共 18 页 第 10页 工积极提出建议和进行群众监督。 为进一步搞好合理化建议和技术改进工作，在发放的成果奖中提取 20％（ 10％由获得成果奖的单位使用， 10％留宝钢国际委员会统一使用）的奖金，转入宝钢国际经营财务部，作为合理 化建议活动费。 对合理化建议和技术改进工作有贡献的管理人员和其他有功人员可以从此经费中给予奖励。 各单位领导是合理化建议的提出人，在项目实施后，成果奖励时可按本程序给予奖励，但单位、公司领导的奖励，需宝钢国际主管领导审批。 获奖项目不得重复得奖，即一个合理化建议项目不能获得二项合理化建议成果奖，或一个项目不能同时取得合理化建议成果和科研成果奖，除非项目内容另有新的改进。 属于发明奖、自然科学奖、科技进步奖的科研项目报请国家有关部门审批，由国家科委或有关部门奖励，奖励金额及荣誉奖均不 受本程序限制。 奖金的来源 由宝钢国际技术创新成果评审组评审，获得合理化建议和技术改进成果奖项目的奖金由宝钢国际统一发给，支付的奖金计入宝钢国际的管理费用。 由事业部、一级子公司自行组织评审获得合理化建议成果五等奖项目的奖金由事业部、一级子公司自行发放，支付的奖金计入管理费用。 合理化建议和技术改进项目提出奖或鼓励奖的奖金计入各单位的管理费用。 成果归档 合理化建议和技术改进成果项目材料，根据获奖等级归档。 四等奖以上成果项目由宝钢国际技术创新 工作委员会日常办事机构负责保存，其中一等奖成果保存期限为长期；二、三、四等奖成果项目保存期限。