万科房地产公司程序文件规划设计过程控制(编辑修改稿)内容摘要:
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和员工训练员组成一支团队,携手合作。 团队 是精心挑选且接受过良好的培训,能够完成自己在培训系统中担当的工作 . 2. 系统性的培训过程: 没有人生来就是训练员,需要教会他们如何训练别人。 一个清晰的、 一致的培训方法有助于训练员保持标准。 此方法可以确保每个员工在每个岗位上得到同样的培训。 3. 排 定培训时间: 训练员需要不被打断地完成自己的工作。 预先排定时间可以确保培训工作顺利进行。 4
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他职权。 第十一条 副总经理主要职权 (一)副总经理作为总经理的助手,受总经理委托分管部门的工作,对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件; (二)总经理不在时,副总经理受总经理委托代行总经理职权。 3 第四章 总经理工作机构及工作程序 第十二条 总经理工作机构: (一)根据企业的规模和董事会决议,公司应设置人事、财务、办公室等部门,负责各项管理工作。 (二)根据公司经营活动的需要