pmp考试全真模拟试题精逊(编辑修改稿)

pmp考试全真模拟试题精逊(编辑修改稿)内容摘要：

至少应该 得到考虑。 由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。 你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。 为了控制该项目，你需要： a. 根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线 b. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配 c. 与小组一起制定一个责任分配矩阵 d. 重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务 ： a. 以下哪一项是对人员配备的限制因素： b. 有关组织进行新的招聘 c. 外包项目 d. 对小组成员的培训要求 评估会议期间，一位成员试图批评其它成员并贬低他人的地位。 这位成员的行为属于： a. 求取承认 b. 阻碍团队者 c. 攻击者 d. 支配者。 在最后的工作中，大多数冲突源自： a. 时间表的问题 b. 成本超支 c. 技术问题 d. 客户不接受 ，他们的一些目标似乎是相互冲突的。 总体来讲，在解决股东争议过程中，应该支持： a. 赞助者 b. 高级管理人员 c. 执行机构（组织） d. 客户。 其中一个项目正结束之中， 大多数的项目小组成员重新分配了工作。 今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。 你直到现在许多管理工作未完成。 你最佳处理办法是： a. 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议 b. 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 c. 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能 d. 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作 ，包括夜晚和周末 ，正在制定项目计划。 因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。 你制定该计划的第一步将是： a. 进行股东分析以评估所需的信息 b. 确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 c. 描述你计划发布的信息的情况 d. 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便 ，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。 在这样做的时候，你应该： a. 模拟信息的内容 b. 了解并评价信息内容 c. 评价信息内 容然后提出建议 d. 重述内容并表达感受。 你的下一步将是： a. 适当地将接受文件散发其它股东知悉 b. 将接受文件并向项目档案库归档 c. 记录你与小组成员获得的经验 d. 进行项目审计 PMP 考试。 每位学员都渴望获得认证，因为 CEO 已经许诺将向每位获得认证的人奖励 $5,000。 那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组： a. 横向沟通 b. 纵向沟通 c. 正式沟通 d. 外向沟通 ，大量的行政 管理问题必须得到解决。 一个重要问题是评估项目有效性。 完成这项评估的方法之一是： a. 制作绩效报告 b. 进行考察 c. 举行绩效评估会议 d. 进行采购审计。 她进一步认为最少将花 45分钟，最糟糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。 那末，她这个估计的平均差是多少： a. 10 分钟 b. 15 分钟 c. 50 分钟 d. 60 分钟 ，可防御入侵的高级数据中心项目。 为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达 500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。 虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁 促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。 这种对风险的反应方式属于： a. 被动回避 b. 降低风险 c. 主动接受 d. 逃避 确的： a. 输入的数据可能不正确或不完整 b. 经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难 c. 风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西 d. 统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析 ： a. 进行风险审计 b. 进行特别的风险反应规划 c. 执行应急方案 d. 进行风险评估。 地方居民和环保团体反对该项目。 他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。 他们已经威胁要将公司告上法庭。 你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。 在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目 转移到其它镇外的场所。 这是哪种风险反应方式： a. 被动接受 b. 主动接受 c. 降低风险 d. 回避风险 ，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。 项目几乎就要完成。 四年来，你外包了 10 个不同的合同。 一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。 另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术文化工作。 还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。 为了结束所以这些合同项目你应该： a. 书面通知每个承包商项目已经结束 b. 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引得记录和合同文件 c. 进行差异分析 d. 进行采购审计 ，你应该审查以下文件，除了哪一项： a. 正要结束的合同文件 b. 采购审计结果 c. 发票和支付记录 d. 供应商合同履行情况报告。 你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。 你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。 你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处 理资源要求。 你的第一步应该是： a. 进行“购买”还是“自造”的分析 b. 进行市场分析 c. 通过 RFP 向供应商寻求建议以决定是否外包项目 d. 审查采购部门的合格供应商名录，并发出 RFP 来选择供应商。 你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。 这是哪一种例子： a. 进行独立评估 b. 为工作情况陈述制定要求 c. 建立衡量体系 d. 建立筛选体系。 为了有效地 进行合同管理，你应该： a. 举行投标会 b. 选择适当地合同类别 c. 实施合同变更控制制度 d. 制定工作情况陈述制度。 这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。 你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。 在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同： a. 固定价格，依据经济价格调整 b. 固定价格激励（固定目标） c. 固定价格 d. 成本加奖励 Nunavit 政 府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。 上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。 你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项： a. 精神疾病导致无行为能力 b. 疾病 c. 不可抗力 d. 上帝意旨 答案 . 绩效报告 工作成绩是为完成项目而从事的活动的结果。 工作成绩收集起来作为项目计划的一部分。 并应该在绩效报告流程中得到运用，向股东报告资源如何利用来实现项目目标。 [执行 ] PMI1996， 44； PMI20xx， 47 . 利用项目管理信息系统 项目管理系统自项目启动至项目结束一直为项目 的执行提供支持，包括自动和人工两种体系。 [计划 ] PMI 1996， 42： PMI20xx， 44 项目进展评估会议在这个项目进行期间应该以不同频度举行以交换信息。 在项目规划阶段，需要举行更多的会议以确定目标和方法。 在执行过程中，会议的频度可以降低，因为计划正在结束执行，客户需求也基本确定。 在项目结束前，会议频度将提高以增强协调。 [执行 ] PMI1996， 43； PMI20xx， 47 产品技能和知识是项目计划过程中主要的因素。 项目所需要的技 术和知识在项目计划过程中得到明确并通过人员配备得到满足。 [执行 ] PMI19。