k王(ktv)娱乐连锁机构员工调查问卷20xx版(编辑修改稿)内容摘要:
F、其他 ________ 公司 在 晋升 评定及工资等级划分方面是否公平公正公开。 是 否 (请 填写您自己的观点): : A、每次反馈都 有 新的启发,让我知道工作中的缺陷,共同探讨改进办法 B、有时还可以,有时很难说服我 C、基本不反馈,走形式 D、领导怎么定就怎么定,无所谓 E、我的上司 很糊涂,自己不以身作则,对我要求却很苛刻。 公司 目前的管理机制在约束与激励两个方面是否切实有效。 是 否 (请 填写您自己的观点): 娱乐 行业 目前的管理体制在约束与激励两个方面的比重大约是多少。 A. 绝大多数是约束制度 B. 约束制度占一多半 C. 很平衡,有约束就有激励 D. 激励制度占一多半 E. 绝大多数是激励制度 在 公司 的日常工作中约束制度是否能够真正发挥作用。 是 否 惩罚 的占多大比例。 A. 没有人管 B. 很少 C. 有一半吧 D. 有一多半 E. 没有能跑掉的。 是 否 (原因 ) 假如您发现自己的同事甚至主管有违规行为时,您会怎么办。 ,再看看情况发展 ,这很正常 公司 的日常工作中激励制度是否能够真正发挥作用。 是 否 表扬、奖励还是批评、扣罚。 A、倾向于 表扬、奖励 B、倾向于 批评、扣罚 C、两者都经常采用 D、没有任何激励 E、其他(说明 ) 您认为在激励的设置中,物质奖励与精神激励的比重应当是多少。 A. 丰厚的物质奖励效果最好 B. 物质奖励是主要的 D. 精神激励是主要的 E. 荣誉是无价的财富。 A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性工作 E、环境改善 F、领导认可 : A、人际关系复杂 B、收入待遇低 C、工作不被领导承认 D、激励机制不健全 E、其他 (说明 )。 A.不知道 B.知道,但从来没有参加过评选 C.知道,但那只是一种形式 D.参加过评选,有一定的激励作用 公司 的奖励(包括荣誉称号)。 是 否 第三部分 员工对 公司 的认知和期望 公司。 A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河 愿景 (公司未来发展)的 描述吗。 A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说。 A、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实 如果仅从您自身的意愿而言,您愿意在 娱乐 行业工作多久。 A. 暂时性的( 1年内) B. 短期( 1- 3年) C. 中期( 3- 8年) D. 长期( 10年以上) E. 不知道 促使您选择留下来或离开的主要因素是: A. 待遇及福利 B. 职位提升空间 C. 是否有更好的机会 D. 人际关系 E.。k王(ktv)娱乐连锁机构员工调查问卷20xx版(编辑修改稿)
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= 20, d2* = , d2 = 统计的 t 值 df 显著的 t 值 (2含尾数的 ) 偏倚 偏倚的 95%置信度区间 上限 下限 测量值 表 1:偏倚研究 偏倚的稳定性研究分析 偏倚研 究的分析: 1) 如果偏倚从统计上 不等于 零 , 检查是否存在 以下原因: ★ 基准件 或 参考 值 有 误差,检查 确定 标准 件的 程序。 ★ 仪器磨损。 这 问题会 在稳定性分析 中呈现出来
括: 事件 请求的处理(包括直接解决、 拒绝、 任务分派和事件记录); 事件跟踪; 所有 服务事件统计查询; 知识库添加和查询; 公告发布管理; 服务目录管理; 规章制度添加修改; 自身服务报告查询和记录; 供应商管理; 远程诊断; 运维工具箱上传、下载。 5. 服务台经理 主要负责 各类服务事件的统计、查询,以及事件 的处理及分派工作。
User允许。 189。 31:除非必要,不要用数字或较奇怪的字符来定义标识符 示例:如下命名,使 人产生疑惑。 define _EXAMPLE_0_TEST_ define _EXAMPLE_1_TEST_ void set_sls00( BYTE sls )。 应改为有意义的单词命名 define _EXAMPLE_UNIT_TEST_ define
第 4 页 共 69 页 系统接口 ......................................................................................................................... 59 编程时,要防止差 1 错误 ..........................................