20xx年湖南华瑞物流公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
部门经理 部门主管 每月 3号之前交上月的考核表于综合管理人事部 总经理 各部门责任人（经理 /主管） 每月 4号之前交 上月的考核表于 综合管理 人 事 部 综合管理 人事部 所有员工的考核分数汇总 每月 5号之前将 上月 省店员工的考核分数 交 省店，每月5 之前将 上月 所有员工的 考核 分数汇总交总经理 （年度考核的时间以具体通知为准。 ） 六 考核办法 考核方式与适用 对象 考核方式 适用 对象 中管网制造业频道 中管网制造业频道 KPI（关键指标）考核 综合管理部员工 、文秘客服部员工、技术信息部员工、财务部员工、运务部员工、图书和课本部主管以下员工 KPI（关键指标）兼 MBO（目标管理）考核 市场部员工，图书和课本部主管（含）以上员工 KPI 绩效指标 的制定均 应符合 “SMART” 原则，即 “ 具体的（ S） ” 、 “ 可度量的（ M） ” 、 “ 可实现的（ A） ” 、 “ 现实的（ R） ” 、 “ 有截止期限的（ T） ” ，各岗位的 KPI 指标不能超过 7 项， 各项指标应尽量量化，对不能量化的 KPI 指标则应详细定性化。 MBO 考核以年初制定的 年度 目标为准， 图书部和课本部 主要 目标指标 为营业收入和成本率， 市场部主要 目标指标 为营业收入和账款回笼率。 各部门的具体考核指标见附件。 七 考核结果应用 为员工 月工资度 绩效 工资和年终奖 的发放提供依据，绩效系数如下表： KPI 分数 ≥ 110分 ＜ 110 分 ≥ 100 分 ＜ 100 分 ≥ 90 分 ＜ 90 分 ≥ 80 分 ＜ 80 分 ≥ 60 分 ＜ 60 分 绩效系数 1． 5 1． 2 1 0．。阅读剩余 0%
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