20xx年水泥厂生产计划管理标准规范(编辑修改稿)内容摘要：
有可执行性，计划修订后于 31日前发到各有关单位以落实执行。 各单位于每月 20 日前，将本月月检修计划完成情况反馈 技术部 ，未能进行检修的项目要写明原因。 临时检修计划 设备出现故障不能坚持运转需停车检修的，车间应尽可能提前向 技术部 提出临时检修申请和计划。 以利于相关单位做好准备工作。 技术部 接到临时检修申请和计划后，应根据设备状况和生产情况立即签署意见交调度室安排。 需停窑、磨等关键设备的，调度室应将停窑磨的信息汇报给 制造分厂 领导。 设备因事故或 故障造成被迫停车而抢修的，应按事故或临停考核，不属于临时计划检修。 临时检修计划每月按照一定定额进行（见临停管理标准中定检定额标准） 大中修计划 技术部 应根据设备运行状况、运行周期、正常检修遗留问题，通知车间上报设备大中修计划和主要备件材料，车间接到通知后，一周内将计划报到 技术部 ， 技术部 一周内向 制造分厂 副经理提出设备大中修申请报告，在提出检修申请的同时，提出大中修计划和主要备件材料计划。 制造分厂 副经理签字同意后，报送转交 技术部 组织实施，同时通知调度室协调安排生产。 单台主机设备的大中修要求提前 30 天上报检修计划，系统设备的大中修要求至少提前 45 天上报检修计划。 大中修计划项目除了包含检修项目等常规项目外，还应有检修进度表和费用预算。 备件、材料计划 月度计划 车间工程师根据巡检记录和设备备件的正常寿命情况，落实库存备件，于每月 20 日前，编制下月备件材料计划，报送 技术部 识别。 技术。阅读剩余 0%
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