美的品牌营销

美的品牌营销内容摘要：

美的品牌营销 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104市场战略由于其可复制性而成为非永久性的“一公里”优势。 市场布局战略步骤中的“领先一步”其实就是巨大的战略优势。 2005 年4 月 18 日，美的在江西井冈山率先启动“乡镇空调普及革命”，宣布从 2005 年开始，将营销重点从此前一直活跃的一、二级市场转向三、四级市场。 为此，美的将投资 1 亿元，在全国建立一个覆盖数万个乡镇、上万家经销商的网络，在全国建立 5000 多个服务网点。 售后服务在乡镇市场上向来是一个普遍性的薄弱环节，一些小品牌空调甚至不愿投入。 然而王金亮认为:“消费者有什么问题，对我们来说是很小的事情，对乡镇网点来说可能是很大的事情，这些你必须全方位跟他们配套。 ”为此，美的今年投入 1000 多万元在全国建立了 400 个免费电话和呼叫中心，花 2 亿元实施 6 西格玛战略管理项目。 荣事达中美合资公司股权重组 美的持股 75%20051:49:53来源 : 新华网网友评论 0 条 荣事达中美合资公司股权重组协议日在合肥举行。 根据协议，荣事达集团将其持有的荣事达中美合资公司的的股权转让给美的集团。 股权转让后，美的集团将持有荣事达中美合资公司的股权，余下的由荣事达集团持有。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104据介绍，荣事达中美合资公司今年预计总投资亿元人民币进行二期扩大产能，从而达到冰箱、洗衣机综合产能翻番的阶段扩能目标。 美的集团董事局主席、何享健表示，在当今中国市场上，做家电没有规模就没有生存的空间。 美的集团将继续坚持产业经营的发展思路，将该合资公司定位为美的集团和荣事达集团未来发展冰洗产业的重要经营平台，使用、发展和提升荣事达品牌，集中人、财、物等核心资源做大做强冰洗产业，用至年时间冲击国内冰洗行业前强，力争在年实现年产销冰洗产品共万台的规模，销售收入突破亿元。 业内人士认为，荣事达中美合资公司股权重组后，依托其品牌实力、营销能力和制造能力，必将对现有国内冰洗行业竞争格局产生巨大冲击。 （熊兆巍） 从 03 年的“全健康”推广，到武汉基地的大兴土木，从 04 年初的美芝合作，到 04 年底的健康升级、节能普及，从 05 年初的“摊牌论”到刚刚不久剑指三、四级市场的“井冈山誓师”，美的一直在营造一种品牌规模效应，一方面通过自身的发展与并购扩大产能，打造专业制冷帝国版图，一方面与外资全面合作，提升产品技术实力，同时借助“节能普及运动”等终端互动形式，为消费者提供他们切实需求的产品技术指导与服务，而这一切的有效整合，既是品牌规模效应，换句话，也就是可怕的“马太效应”，。