科龙品牌架构策略内容摘要：
科龙品牌架构策略 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 1609841041. 一直以来，科龙是战略性品牌，而容声才是盈利性品牌，华宝作为策略性品牌。 2. 科龙还与广州某广告代理公司对科龙（容声）品牌与竞争环境进行了全面分析，决定全面借势“联合国”，对科龙品牌影响力、品牌知名度、品牌美誉度进行全方位、立体式传播，达到“四两拨千斤”的目的。 3. 公共关系的运用，是康拜恩能够扩大知名度与美誉度的最佳方式。 从康拜恩的上市到热销，科龙一直运用其高效的媒体网络，对此进行广泛报道。 利用人们对科龙多品牌的关注，巧妙的提高康拜恩传播的到达率。 4. 箱“四大家族”已经形成非常丰富的产品体系。 针对不同阶段不同业态的不同渠道，海尔、科龙们已不约而同或有意无意地建立起产品、渠道复合运作的营销模式。 用一类产品的运作对应着一种或多种渠道结构；而对一类渠道的运作则对应着一种或多种产品的支持。 产品与渠道两者互为交叉，互为补充，复合运作，构建起美的们难以模仿的竞争优势，要赶超科龙、海尔，美的们不得不补上产品与渠道双手互搏复合推进这一课。阅读剩余 0%
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