20xx年度培训工作计划(编辑修改稿)

20xx年度培训工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

理规定， 外 出培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定 ，培训试题库管理规定、培训教材管理规定 等。 与其他部门配合 进行。 2 建立 “周末学校”培训活动 （本年度尝试运行） 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划 每季度 发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 （针对需求调查） 扫盲普及型课程可以用这种方式来安排。 利用周末时间，安排比较适用的课程。 3 建立内外部讲师队伍 提 高培训管理水平，降低培训成本；在 20xx 年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发 15 位内部培训师，而且年授课量不低于 24 学时（ 12 小时） ；另外与 5 位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要的 必需课程。 4 实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 制作光盘 挂到 OA 5 建立品牌课程和巡回演讲机制 打造 红日品牌课程如（幻灯制作 、人力资源管理 、班组建设等 ），全年进行巡回演讲，达到全员 普及 、全员了解、全员提升目的。 6 建立员工职业生涯发展系统 （结合重点人员培训工作本年度尝试运行） 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管 /骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和 公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表， 完善职务晋升所必需的培训管理体系。 从重点培养人员入手 六、 20xx 年课程编排计划 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训 项目。 入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是 每季度 内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 类型 序号 培训项目 培训时间 培训 课时 累计 课时 培训讲师 培训 对象 备注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12 月 新员工入司培训 1 企业文化和发展历史 ◆ ◆ ◆ ◆ 4 16 内部 新员工 2 员工行为规范与职业道德 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 内部 新员工 3 企业业务 介绍 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 内部 新员工 4 员工礼仪 ◆ ◆ ◆ ◆ 1 4 内部 新员工 5 人事、行政、财务相关制度知识 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 内部 新员工 6 劳动安全教育 ◆ ◆ ◆ ◆ 1 4 内部 新员工 7 生产工艺及产品知识 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 内部 8 全面质量管理规范 ◆ ◆ ◆ ◆ 1 4 内部 9 办公系统使用 ◆ ◆ ◆ ◆ 1 4 内部 10 团队建设（拓展） ◆ ◆ 8 16 外聘 11 岗位职责培训和指导 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 新员工 到岗一周内执行 12 员工试用期职业辅导计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 新员工 到岗三个月内执行 注： ◆ 表示实施的时间 在职培训 培训 类别 序号 培训项目 培训时间 课时 累计 课时 培训。