20xx年广州嘉诚国际物流公司员工手册(编辑修改稿)

20xx年广州嘉诚国际物流公司员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

嘉诚 员工应积极配合公司在法定的公休日、休假日临时安排员工上班的要求。 员工请假或调休，事先应填写 《假期申请表》 ，出示相关证明，按程序审批后及时送交 综合管理部 备案。 手续不全，按旷工处理。 假期的审批：员工 所有 假期 的申请 必须经直属上级同意， 并在假单上写明该岗位代理人 ， 然后 逐级审批 ，不得越级申请。 （审批权限见附表） 事假 无充分理由，员工不得缺席或请假。 倘有特殊情况而需请假者，审批人应详细了解员工请假事由，并权衡该岗位工 作衔接。 事假不发薪， 请假以半日为最小单位。 对事假比例较高的 部门负责人将实行问责。 试用期内事假原则上不得超过 三 天， 如因 假期而 影响工作者公司有权停止试用。 婚假 在公司 任职员工， 可凭《结婚证》 享有 三 天有薪婚假 ； 符合国家规定的晚婚年龄的员工另可获十 天有薪婚假（ 包括公休或法定假日 ）。 员工婚假应提前一个月申请。 生育假、节育假、 流产假、陪产假 在公司服务员工，符合计划生育政策，手续齐全者可按有关规定一次性享有九十天有薪产假，产假领取全额工资，但不享受 公司 奖金与补贴。 职位 审批人 假期时间 组长 课长 部门 负责人 综合管理部经理 总经理（副） 一般员工 1 天以内（含 1天） 审核 审核 批准 1 天以上 审核 审核 审核 批准 组长 13 天（含 3 天） 审核 审核 批准 3 天以上 审核 审核 审核 批准 主管课长 审核 审核 批准 经理以上 审核 批准 员工进行 节育手术时，按 广州 市 计划生育管理规 定的天数执行节育假。 女职员流产 可 按规定 享受流 产假。 公司男员工 如因妻子生育，可凭《独生子女光荣证》 享受 十 天的陪产假。 节育假、流产假与陪产假可领取全额工资，按实际出勤天数享受公司奖金与补贴。 生育假、节育假、 流产假、陪产假必须属于符合国家计划生育政策范畴，并提供有关证明材料，否则不可享受相关福利。 病假及医疗 员工病假，应由本人在当日上班前持病假单及病历交回 部门负责人 审核 才能生效。 并 提供 广州 市 社保指定医院证明，否则不核发病假工资。 如特殊情况不能到岗，当天电话通知 部门负责人。 在外就诊、住院治疗 (急诊除外 )事先经 综合管理部经理 批准，否则病假单无效。 员工病假期间可领取 60%的 工资，医疗期按照 有关规定 执行。 丧假 员 工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可给予 三 天以内丧假。 员 工配偶的父母死亡，经 部门负责人与综合管理部经理 批准，可给予 三 天以内丧假。 途中交通费员 工自理。 员工申请丧假应出具当地公安机关、 乡镇以上人民医院、 街道办、居委会或村支部以上任何一单位的证明。 工伤假 员工因工作受伤，必须在受伤当日持本人书面事故报告（伤情严重的，可由部门办理），经部门经理与 综合管理部经理 签字认可，报 综合管理部 备案；工伤假必须 有区级以上医院出具的休假证明；如因违章操作造成伤害 ,不能出勤者，按事假处理，并根据情节追究相关责任；工伤休假期间员工工资发放按有关规定办理。 年假 公司员工可按在公司服务的工龄时间享受有薪年假，具体见下表： 服务年限（自入职之日计算） 享受有薪假时间 服务 满一年 不满 三 年的 享有 5天带薪假 服务 三 年以上不满 五 年 享有 7天带薪假 服务 五 年以上不满 十 年 享有 10天带薪假 服务 十 年以上 享有 14天带薪假 员工休年假须提前十五天向部门负责人提出申请，经 综合管理部 负责人 及 副总 审批方可休假； 主管以上员工休年假 必须 提前一个月将书面申请送交 副 总经理审批； 休年假的时间原则上安排在经营淡季。 年 假应在当年休完。 当年不休，第二年不累计。 有薪假期原则上应一次休完， 特殊情况需要分批休假，需将详细理由报分管副总与 综合管理部经理 审批。 需 如确因公务无法享受有薪假期，公司可按规定核发相应薪酬。 责任 ① 员工应遵守休假申请的原则，实事求是地安排个人的休假时间。 未办理请假手续擅离岗位者，作旷工处理。 ② 各部门 考勤员应如实作好考勤记录。 如考勤员弄虚作假，视其情节轻重给予 记大过或者辞退等 处罚。 第六章 薪酬 嘉诚 的工资分配实行基于战略的、能 力主义的月薪制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩。 在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。 员工的薪酬有 标准 工资、奖金和各种补贴。 具体 构成为：基本工资、岗位工资、补贴 与 津贴、绩效 奖金 、加班工资、工龄工资等。 新进人员从报到之日计薪，离职人员自离职之日停薪。 员工离职后如果重新入职，该员工的职龄从最后一次进入公司起重新计算。 原则上每月 十五 日为公司发薪日，遇节假日则顺延。 公司 视各种数据核算进度， 在每月 七 日 至十二日 间 将员工的发薪数据资料提交银行，实际到帐日期视银行工作效率而定。 工龄工资， 员工在公司 任职每满 一周年， 公司将视 其 职务、贡献等因素将月工资予以适当调整。 主管（课长）以下员工工龄工资上浮额度为 一百 元，主管（课长）以上工龄工资 上浮 额度为 两 百 元 不等。 公司采用全年综合计算工时工作制和不定时工作制 ，计算方式由综合管理部视工作性质而定。 原则上 课长及以上人员、司机、保安员 等 采用不定时工作制，采用调休方式，不再计发加班工资 ； 课长以下人员采用综合计算工时工作制，计发加班工资或根据全年综合计算工时安排补休。 公司可依据国家有关规定在员工工资中扣除员工个人的社会保险费用、税务支出、违纪扣款等款项。 员工对于所发薪资有疑问 ，需核查工资数额，应于发薪三日内向 综合管理部 报告，以便核查。 员工因故不能亲自领取工资的，可以委托他人代领，但应当提供书面的授权委托书。 公司将 会 根据员工在工作中 表现出的能力和潜力、考评结果 以及公司总体的绩效水平，合理的调整员工 薪酬。 公司付给每位员工的工资和奖金数额均属保密，员工在任何情况下都不得向他人透露或询问他人的工资和奖金数额，公司有权对违反该规定者予以处置，情节严重并造成公司不安定团结者，公司予以除名处理。 第七章 公司 福利 嘉诚 公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的福利和待遇。 员工 可向公司申请 提供 福利 住 房 ， 公司将 按 当地 标准 适当 收取水电费等。 公司因故无法安排员工住宿时，向未安排住房的员工提供工资总 额 8%的房租补贴 ，房租补贴最高不高于人民币一千元； 如 公司安排了员工 床位 ，因员工 个人 原因未入住，员工 不 可 享受住房补贴；员工非公务 或假期等 原因如三天未入住， 公司有权 取消 其住宿资格，不 给予享受 补贴。 本着对员工健康负责的 原则 ， 公司定期预约有关医疗机构给员工进行体检。 如有需要，员工 应按 医生 要求，接受疫苗注射。 员工如患上传染病，应立即通知公司， 公司将协助 进行积极治疗，如果 员工 不配合公司 有关 措施，公司 将 依据有关条例解除劳动关系，以保障更多员工的健康。 公司每月都将为当月 生日的员工赠送生日蛋糕和祝福贺卡，并视 情况组织员工 集体生日祝贺活动。 公司将根据经营状况酌情组织员工 集体活动，如 外出旅游、参观学习，或者野外Party 等。 各部门也可安排自行组织员工进行健康的文娱活动，活动经费 经部门申请预算后，可 由公司适当补贴。 公司在传统 节 日（如中秋节等）给员工发放礼品或者 慰问 金； 三八节公司 给全体 女员工发放慰问 金。 春节给员工家属致慰问信与礼品 等。 特困补助：员工或员 工家庭因不可抗力而发生的灾难，由本人提出书面申请，并提供镇政府级以上证明及其它相关证明，经管理会议讨论，总经理审批后给予一定补助。 公司依据有关规定，发给员工年终奖金， 年 终奖金的评定方法及额度由公司根据 当年的 经营情况确定。 户口迁调：公司 将依据有关程序 为贡献突出的管理人员、业务及技术骨干提供当地户口 迁调的 机会。 公司为贡献突出的管理人员、业务及技术骨干提供办理护照出国考察学习的机会 ，发生费用由公司承担。 第 八 章 培训 公司将持续的人力资源开发与培训作为实现人力资源增值目标的重要条件。 通过培训不断 提高员工 的知识技能及发挥其潜在智能， 把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度。 公司的培训机制与员工的职业生涯设计相结合， 使公司的人力资源能满足企业对 人才 质量的需求，并 使员工达到自我实现的目标， 促进公司与个人的共同发展。 公司培训战略是全员参与，终生培训。 公司 各种教育培训活动，被指定员工 不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 培训期间，培训组织部门应监督学员在员工培训签到表签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。 培训前应该按照培训方案确定培训的教师 、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。 培训的形式包括但不限于授课、 报告、演示、讨论、案例分析、拓展游戏等。 公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训记录》上，《员工培训记录》由综合管理部保存在员工档案内，作为考核受训员工及培训组织者的依据。 培训 包括但不限于以下 形式 ： 岗前 培训 新员工进入公司后，需接受 综合管理部组织的 公司概况 、制度文化、后勤保障等相关 培训 ； 员工 到达 工作 岗位后， 由部门制定培训计划，接受所在部门组织的不同层次、不同类别的岗前专业培训。 新员工培训的时间与方式 由公司根据人员录用的情况安排，一般在新员工入职 的第 一个月内进行， 培训合格者方可上岗， 培训不合格者不再继续留用。 岗前培训计划应报综合管理部备案，作为考核主管人员指标。 岗 位技能 培训 根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。 岗位技能培训由综合管理部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门制定岗位技能培训计划，报综合管理部核准后，由综合管理部根据需求协助统筹安排。 转岗培训 根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，在 员工调职前，应接受将要调往岗位的岗前培训，直到能满足上岗要求。 特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 外派培训 为加强人才储备，公司将选派品行端正、勤奋好学、忠诚敬业、专业基础较好的员工进行脱产学习或培训，所发生费用由公司负担，学习期间可享受基本工资。 但事前应签定协议，保证学成后回公司从事专业工作达到一定的年限。 未满服务年限辞职、违纪被辞退、中途退学的学员必须按照协议约定向公司补偿有关培训之费用。 脱产学习或培训结业员工应向上级主管书面反馈心得体会，部门视情况可组织员工学习，将知识共享 给更多的员工。 公司对员工在业余时间 (不影响本职工作和任务的完成 )内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全部 或部分 报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第 九 章 考核 嘉诚 的 绩效考核在管理体系中起牵引作用， 是构建内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。 绩效考核是一个动态的管理过程，关注的是绩效的持续改进，目标是企业的战略实现。 嘉诚的 绩效考核体系 有 明确的目标和要求，对每位员工的工作绩效、工作态度与工作 能力进行例行的考核与评价 ， 使每个部门和每位员工朝向共同的方向改进努力。 通过绩效考核，可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（如关键业绩指标 KPI、关键管理目标 KMO一般员工为职位目标 、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。 在考核期间（年考和半年考）设立绩效考核委员会，为非常设机构，其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位的绩效考核结果的真实性进行审定。 考核类别： 试用考核：员工试用期间由试用 部门负责人 负责考核 ，期满考核合格者，经 综合管理部经理 批准后可正式办理录用手续。 业绩考核：业绩考核分为年中考核与年终考核。 年中考核期间为 1 月 1 日至 6 月 30 日，年终考核期间为 7 月 1 日至 12 月 31 日。 由 综合管理部 与品质部 主导，所有人员应积极配合公司年中与年终考核。 综合管理部承担绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的应用以及考核材料的存档。 各部门承担本部门员工绩效考核的具体工作。 员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是评价其能力的客观标准。 考核主管部门人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。