能源的紧缺促进冰箱市场节能战的升华，生活的品质化又催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章，

能源的紧缺促进冰箱市场节能战的升华，生活的品质化又催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章，内容摘要：

能源的紧缺促进冰箱市场节能战的升华，生活的品质化又催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章， 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 1609841041. 能源的紧缺促进冰箱市场节能战的升华，生活的品质化又催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章，日趋面向家具化2. 越来越多的家电产品开始“和家具一样漂亮，并有着家具和家电的双重功能”。 3. 12 月 8 日，美的投资总额达到 11 亿元的武汉工业园正式宣布投产运营，加上顺德、芜湖的生产基地，美的空调总产能将在短期内达到 1100 万台，其目标已定为 2005 年跻身全球制冷企业前三甲。 4. 看来，在技术优势不明显、单机利润不断下降的情况下，通过资本运作、扩大产能等方式在中国家电市场建立自己的派系，已经成为国内家电企业增强自身竞争力的重要手段。 5. 在原有的冰箱业“四大家族”解体之后，规模化将成为市场和企业发展的主导力量。 以冰箱起家的科龙曾通过并购空调企业扩大规模；现在，以空调起家的美的与华凌联姻，要“反扑”科龙冰箱；加上原本冰洗行业的巨头海尔，三方“战火”的蔓延促成白电领域的规模化竞争。 6. 明年美的空调产能将达到 1000 万台，海尔、科龙各自的产能也都在 800 万台以上，这样算来，在世界家用空调年需求不足5000 万台的市场规模中，仅这三家的生产能力就已经达到21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 1609841047. 在洗衣机领域，海尔、美的、格林柯尔同样争得不可开交。 海尔依旧是洗衣机业霸主，但在格林柯尔收编威力、美的囊括荣事达后，其洗衣机的产业规模同样得到有效补充。 8. 美的收购荣事达 股权,收购华凌 份,形成了覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家电的完整产业链,成为了继海尔之后的又一家大型白色家电企业集团。 9. 美的集团的此次收购，普遍认为是为了加大对冰箱市场的竞争力。 近年来，美的在冰箱领域一直没有建立起完善的产业链，最终导致市场优势不明显。 而华凌通过十多年的积极，除了在技术、产品、市场网络等方面具有成熟的经验外，生产线、上游供应商等资料还可以直接利用。 10. 此次收购华凌，后者 80 万台的大冰箱产能、18 年的冰箱从业经验，不久前华凌在合肥的小冰箱生产基地的建立，正为美的在冰箱产业大展拳脚提供支持。 美的在小家电、空调等产业已经很强势，但是各个产品的生命周期不同，此次收购华凌，对其业务有较好的互补性，除了空调产业强强联手外，必然是看中华凌的冰箱业务。 美的意图已经很明显，很有可能在冰箱行业搞出一些动作。 几乎在同时 合建立冰洗合资公司的消息已经证实，紧接着 电再次宣布与具有意大利公司背景的青岛威士电器合资，在青岛建立冰箱生产基地。 这一系列的举动都意味着，在 2005 冰箱市场中这些厂家将有大动作。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 16098410411. 而三大家族虽然面临着来自市场高低两端的挑战较大，但由于其已经拥有了稳定的消费群体、成熟的网络和产品，特别是在产业链的建设上日趋完善，市场份额和地位在短时间内无法撼动，只可能在部分区域市场上会有所变化。 12. 而此次美的、先上演的收购大戏，在很大程度上也只是一场“小鱼吃小鱼”的游戏，在本质上对冰箱市场起不到更大的冲击力。 13.。 这些品牌本身有较高的知名度，并且其产品也靠近高端，同时其产品线也比较长，就现有的市场状况来看，中端产品的销售额也在看涨。 是看到了市场上的这种动向，并专门成立一个工业设计院，负责开发外观优美的系列空调产品。 15. 可以把国内冰箱市场的主要品牌划分为高端和中低端两大阵营。 西门子、下、伊莱克斯、海尔主要集中在高端市场,三星、容声、新飞、荣事达、美凌主要定位于中低端市场。 赛诺数据显示目前西门子、伊莱克斯、个外资品牌的销量份额合计已达 销售份额合计超过 30%,不难看出外资品牌在高端市场已经占据了主导地位。 一般来讲高端产品的单位利润是中低端产品的 2,在成本压力日渐上升局面下,中低端产品利润已经无21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104法保证,未来国产品牌盈利的关键是走产品升级路线。 目前来看,海尔在国产品牌中具备一定的产品结构优势,其余品牌则面临较大的产品升级压力。 16. 2004 年原材料价格大幅上涨后对争食农村市场的大量小品牌构成了致命打击,市场份额进一步向优势品牌集中。 目前海尔、小天鹅、荣事达三大主力品牌市场份额合计已经超过 60%,活跃品牌数量已经减少到 15 个左右。 17. 但与冰箱市场不同的是,洗衣机市场的更新换代速度较慢,而冰箱市场由于耗电量差异以及制冷剂环保要求等因素,产品更新换代速度始终保持较高水平,更新换代速度慢加剧了洗衣机企业的产能过剩压力。 2004 年洗衣机出口猛增可以从侧面说明国内城市市场接近饱和的现实,未来两年国内洗衣机企业除继续扩大出口份额外,对农村市场的开拓结果将直接影响到企业未来的成长性。 18. 品牌、渠道与低成本，是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝。 作为海尔与科龙，2005 年的重点可能会在这个方面下工夫，拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家企业竞争的焦点。 另外，还要向高端品牌积极靠拢，开发高端产品、塑造高端形象，起码维持与西门子、三星、高端品牌一个较小的差距。 19. 价格战还要继续，普遍存在“品牌下移”的趋势。 高端品牌向中端市场压进，中高端品牌大举进军占领中端市场，原有的中低端21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104品牌则被牢牢定位在了低端市场。 价格战主要还是体现在中端市场，但不可能很大幅度的“价格跳水” ，价格呈现“挤牙膏式”的下降。 受中端市场竞争的挤压，部分品牌进入低端市场，事关品牌生死，低端市场竞争将更激烈。 高端市场品牌，挟品牌、技术、质量等实力，降低身价，切入中高市场轻而易举。 在整个市场结构中，中端市场空间最大、利润也较为丰厚，这将成为中国顶尖品牌与跨国公司品牌竞争的目标市场，这也将吸引市场的主要 20. 另一手则“另辟蹊径” ，通过“节能+健康”产品的推广，走差异化路线。 21. 现在的科龙已经具备了价格战的综合实力，目前科龙集团对冰箱市场的推广策略已经形成：以科龙品牌主攻高端市场，以容声兼顾中高端市场，而康拜恩品牌的推出，则全面走农村市场路线。 通过不同的品牌定位策略，实现了在不同层次的市场份额的抢夺。 22. 近年来，诸多洋品牌在巩固了其在高端市场的份额之后，开始向中端市场出击。 23. 05 年，西门子将在中国推出“博世”品牌主打高端，而将“西21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104门子”品牌的产品价位拉低，在继续巩固高端市场的同时，发力抢占中端市场，以其获得更大的份额市场。 24. 此外，适逢年末，以美的、信为代表的众多二线品牌，在经过前几年市场操作经验的积累，一改往日的 式，加快收购或合资建立自己的生产线，从中低端产品入手，加快市场抢夺步伐。 25. 方面是日资，韩资企业不断推出新的对开门冰箱，且价格不断下降，企图引导市场。 从市场来看冰箱行业市场到了产品更新换代的高峰，虽然现在产量巨大，但是预计仍然有巨大的市场空间。 但。