20xx年凯乐金属电镀制品厂关键程序文件汇编(11个文件)20xx年凯乐金属电镀制品厂经营计划管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
级资料一览表”，并由有关部门每月进行跟踪验证（表：公司级数据完成情况）。 对严重偏离目标的项目时应召开专题会议，进行验证分析，采取纠正措施。 一般情况下，在每季的专题会议上进行目标执行的跟踪分析。 各项公司级资料的执行结果，可选择典型项目建立趋势图，并与目标值、上年或其它数据进行比较分析。 当社会大环境、行业环境、竞争对手、公司内部资源发生较大变化时，公司高层应组织公司管理人员分析环境变化对公司发展方向和目标的影响情况，考虑是否调整当前的经营计划和策略； 记录存档 各相关部门须将经营计划的有关记录，按《记录控制程序》规定妥善保存，其保存期限至少 6 年以上。 相关 文件 宏观经营环境分析资料 竞争对手相关资料 各部门内部分析资料 分析资料 竞争对手优势及劣势的比较分析资料 中长期发展目标文件 年度和部门目标文件、计划文件 历年经营目标与业绩对照分析资料 年度管理指标 计划执行过程中记录控制文件及改进措施文件 计划完成情况资料 公司级资料一览表 经营计划制定与执行管理 程序流程图 经营计划制定与执行管理程序流程图 公司高层 营业组 财务部 生管组 采购 其他各部门 运用表单 KPI 备注 Yes。阅读剩余 0%
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