20xx年凯乐金属电镀制品厂关键程序文件汇编(11个文件)20xx年凯乐金属电镀制品厂管理评审程序(编辑修改稿)内容摘要：
生产制造业绩和业绩趋势 ； 物力资源、安全和环境的配置的符合性、充分性 状况 ；部门目标达成状况分析等。 工程部报告：产品设计和开发各个时期的 指标及其结果的总结；产品分析的结果以及纠正措施实施情况；过程分析的结果以及纠正措施实施情况；过程设计和开发各个时期的指标及其结果的总结； 部门目标达成状况分析等。 生技部报告： 设备资源、工装夹具的配置的符合性、充分性 评估。 设备保养业绩和业绩趋势 ；部门目标达成状况分析等。 行政部报告： 员工满意度及人力资源的充分性 评估 ；员工培训及员工激励情况总结 ； 部门目标达成状况分析等。 财务部报告：质量成本 分析 、财力资源的充分性 评估 ；供方的供货业绩、质量状况 ；部门目标达成状况分析等。 由管理者代表 ： 提出 年度经营总结及 管理 系统执行及修正状况。 管理评审会议由文控文员负责作会议记录，对不符合项 由 ISO 办 发出“ 纠正预防措施 处置 报告”，管理者代表追踪结果。 ISO 办 整理会议 做成“ 管理评审报告 ” 呈总经理审批；获批后，下发至各相关部门， 总结 报告要求要。阅读剩余 0%
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