20xx年冶金设计院子公司管理制度规定(编辑修改稿)

20xx年冶金设计院子公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

提出建议人选，董事会讨论通过后向子公司派驻财务负责人； 4. 负责向子公司委派会计主管，并完成其业务的日常管理； 5. 审核 子 公司资金计划； 6. 对子公司资金收支进行服务、监控，参股公司参照执行； 7. 对公司审计 子 公司的相关工作提供业务支持； 8. 负责完成公司交办的其它有关 子 公司的工作。 第十七条 审计 室 在 对子 公司管理中的 主要 职责： 1. 组织对 子 公司的定期或不定期的审计 ； 2. 组织对子 公司经营者或者其他关键部门负责人的经济责任审计 ，参股公司参照执行； 3. 组织对 子 公司进行专项审 计 ； 4. 当公司决定对 子 公司 及参股公司 进行外部审计时，提供必要的配合 ； 5. 负责完成公司交办的其它有关 子 公司的工作。 第十八条 档案 室 在 对子 公司管理中的 主要 职责： 1. 子 公司的股东会决议（或股东决定）、董事会决议等相关决议文件、《公司章程》、营业执照、印章、年检报告书、环境信息报告、政府部门有关批文、专利商标证书、各类重大合同等重要资料 的 报备存档。 参股公司参照执行； 2. 负责完成公司交办的其它有关 子 公司各类资料的存档保管工作。 第三章 子 公司的管理控制系统 第一节 战略管理 第十九条 战略管理的总体原则是：子公司战略最终审批权集中于 公司 ， 子公司只有战略制定建议权和战略执行权 ；参股公司参照执行。 第二十条 公司企业管理部 负责子公司发展战略的实施监督、战略实施效果评估，子公司负责战略实施 ，参股公司参照执行。 第二十一条 子公司应在公司章程中明确 经营范围内的 投资权限 ，并报公司董事会批准后执行。 超出权限的投资， 需 报 公司董事会进行审批；参股公司参照执行。 第二十二条 子公司 经营 范围 外 的 资产性和资本性 对外投资，需报 公司 进行审批立项；项目经 公司批准后，由相关部门协助子公司负责具体实施；参股公司参照执行。 第二节 生产经营 管理 第二十三条 公司对 子 公司的 生产经营 管理包括计划管理、预算管理、绩效目标设定 、运营监控等方面。 第二十四条 各子公司的年度计划和预算统一纳入公司的计划和预算体系 ，参股公司参照执行。 第二十五条 公司企业管理部 负责 报审 子 公司的年度经营目标、计划和预算 以及相应 的调整 ；参股公司参照执行。 第二十六条 公司企业管理 部 负责组织各子公司制定年度、季度和月度的经营计划，并对执行情况进行监督检查； 财务 部负责组织各子公司制定年度、季度和月度算计划，并对执行情况进行监督检查 ；参股公司参照执行。 第二十七条 每年年底， 公司在回顾该年度的战略目标达成的基础上， 根据 公司 发展战略目标的要求，确定第二年公司的年度经营目标，并分解为 公司 各部门和各子公司的工作目 标和经营目标，作为计划和预算制定的基础 ；参股公司参照执行。 第二十八条 经 公司董事会 批准的计划和预算正式下达给各子公司，作为 考核的依据。 各子公司的考核指标，一律以 董事会 所确定的计划和预算指标为依据 ；参股公司参照执行。 第二十九条 子公司每月以书面形式 向公司企业管理部 报告一次 经营 计划的完成情况 ， 企业管理部应随时监督检查子公司计划的执行情况，每月撰写子公司计划执行情况分析报告，及时发现问题、及时采取有效措施予以解决，一保证计划的顺利完成； 参股公司参照执行。 第三十条 子公司每月以书面形式想公司财务部报告一次预算的完成情况，财务部应随时监督检查 子公司预算的执行情况，每月撰写子公司预算执行情况分析报告，及时发现问题、及时采取有效措施予以解决，以保证预算的顺利完成 ；参股公司参照执行。 第三十一条 检查计划和预算执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。 检查计划和预算的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 统计数据应当准确、及时、全面反馈计划和预算执行情况，禁止弄虚作假。 第三十二条 计划和预算方案确定后，必须严格执行， 公司 各部门和子公司不得随意修改 ；参股公司参照执行。 第三十三条 确有特殊情况需要调整季度或月度计划和预算方案的，必须经 董事会 讨论通过。 计划和预算的调整一律以 书面批复为准，在未接 到 书面批复以前，一律按原计划和预算执行。 第三十四条 调整年度计划和预算应当提前一个季度申请，调整季度计划和预算应当提前一个月申请。 第三十五条 公司企业管理部负责确定各子公司的绩效指标并负责考核。 第三十六条 进入业务成熟期的 主营业务、非主营业务 ，其考核指标的选取以结果性的财务指标 和客户评价指标 为主。 对于 导入期和成长期 阶段的 主营业务、非主营 业务，考核指标根据 公司 管理目标和管理意图确定，除 选取结果性指标外，应更多考虑人员投入绩效指标、供应商评价指标、创新过程绩效指标、经营过程评价指标、售后过程评价指标等。 第三十七条 公司对被投资 公司 运营中的重大经营决策进行严格控制。 第三十八条 公司 对子公司重大固定资产投资、基建、技改等重要投资进行预算审批，所有预算外固定资产、基建、技。