20xx年乔明家居用品公司清洁生产审核咨询辅导企划方案(编辑修改稿)

20xx年乔明家居用品公司清洁生产审核咨询辅导企划方案(编辑修改稿)内容摘要：

8 工作计划 阶段 主要工作内容 责任人 或 部门 配合部门 时间安排 备注 策划组织阶段 高 管 20xx 年 5 月 文件 高 管 文件 办公室 各车间、部门负 责人、技术主管 记录 各部门、车间开展宣传发动 办公室 环保部、办公室 各部门、车间 《讨论人员施工，工作计划、困难分析及解决途径》 审核组长 审核组 成 员 记录 预 评估阶段 审核组 各车间 20xx 年 67 月 表单 车间资源、能源利用现状、污染原因初步分析 审核组 各车间 工作过程表单 、能源利用现状、污染情况 各车间技术员 收集资料 审核组 报告 审核组 报告 审核组 报告 审核组 报告 审核组 各车间 记录 评 估 阶 段 审核组 重点车间 技术员 20xx 年 89 月 表单 、单元操作 审 核组 重点车间主任 ,技术员 图表 重点车间主任 审核组、化验室、环保监测室 监测报告 、建立物料流平衡图 审核组 重点车间 技术员 图表 5．废弃物产生原因分析 审核组 重点车间 报告 6．继续提出和实施无低费清洁生产方案 审核组 重点车间 报告 审核组 重点车间 记录 中管网制造业频道 中管网制 造业频道 9 注：凡是“责任人或部门”为审核组的，都是指在英锐特公司协助下开展工作的。 阶 段 主要工作内容 责任人 或部门 配合部门 完成时间 备 注 筛选方案阶段 审核组 外部咨询等 20xx 年 10 月 记录 审核组 各车间 报告 审核组 外部咨询等 报告 审核组 各车间 报告 可 行 性 分 析 阶 段 1．资料和信息收集 审核员 各部门外部 咨询等 20xx 年 10 月 表单 2．技术评审 审核员 各部门外部 咨询等 报告 3．环境评估 审核员 相关部门 环保局等 报告 4．经济评估 审核员 财务部 审计部 报告 5．可行性报告 审核组 报告 方案 实施 阶段 审核组 重点车间 20xx 年 11 月 审核组 重点车间 审核组 审核组 报告 办公室 持续 阶段 高管 20xx 年 12 月 相应机构 相应机构 验收 阶段 (评估报告 ) 审核组 各车间 20xx 年 12 月 文件 资料 办公室 中管网制造业频道 中管网制 造业频道 10 目标 由于目前对 乔明公司 还没有全面的了解，对贵企业生产工艺、管理及相关基础缺乏有效的数据说明，所以目前无法准确的说清在哪方面能做出较大的改进，根据我们对台州、湖州、温州、宁波部分企业开展清洁的工作情况分析，相信贵公司在减污、降耗、节能等方面还是有一定潜力可挖。 通过清洁生产主要有两个目标： * 使企业节能、降耗、减污、增效； * 建立一个持续改进的清洁生产体系。 如下图所示： ， 清洁生产审核中心的角色 咨询师（陪驾） 清洁 生产 经济效益（主动轮） 环境、社会效益（从动轮） 如图所示：咨询机构在清洁生产工作过程中以汽车陪驾人员的角色出物 料 衡 算了 找出问题 提出和分析方案 方案实施 持续改进 节能 降耗 减污 增效 企业（驾驶员） 中管网制造业频道 中管网制 造业频道 11 现，企业是第一驾驶员。 清洁生产实现经济、环境和社会效益三赢。 四、清洁生产审核程序 协助工作 筹划与组织 预评估 评估 方案产生和筛选 可行性分析 方案实施 持续清洁生产 清洁生产审核中期报告 清洁生产审核总结报告 咨 询 审 核 机 构 提供培训 咨 询 审 核 机 构 提供方法 共同分析 咨 询 审 核 机 构 咨 询 审 核 机 构 监督审核 协助总结 建立审核小组 制定工作计划 宣传清洁生产思想 确定审核重点 设置目标 提出无低费方案 建立物流平衡 分析产污原因 提出无低费方案 提出中高费方案 检查 无低费方案落实效果 对方案评估选定实施方案 组织力量落实方案 制度化、组织化 持续清洁生产 中管网制造业频道 中管网。