〈海尔冷柜事业部质量环境管理程序文件全套〉(33个文件)06方针目标、指标及相应管理方案(编辑修改稿)内容摘要：
目标实施监督： 要求各层次质量 /环境目标必须 100%分解到责任人，责任人对总目标、本部门目标及个人承担的目标明确并具唯一性。 目标应列入月度目标中实施，事业部目标督办应用“月份目标预算与效果表”对各部门目标进行动态管理，考核部门月度目标完成情况，兑现响应激励，并提出问题整改，对出现的问题点跟踪整改解决和考核，每月结合各部门月度目标完成情况分析总结。 每年 7 月份对上半年目标完成情况进行半年诊断，检 查上半年目标执行情况并对差异提出整改措施。 每年 1 月份对全年目标完成情况进行诊断，对全年目标完成情况进行诊断，为制定下一年目标做好基础和准备工作。 7．目标修订办法： 武汉海尔冷柜事业部 质量 /环境管理程序文件 编号： WHLGA0106 第 3 页 共 3 页 第 0 次修改 生效期： 质量与环境目标下发后，一律不准修改，当主观条件发生重大改变，原定目标无法实现或无必要实现时，目标执行部门可提报“目标修订申请”，经相关部门确认，领导批准后可进行修订。 ： 方针目标一览表（范例） WHLGA0106F01 冷柜事业部 (部门 )年度方针目标分解实施表 WHLGA0106F02 冷柜事业部 月份目标预算与效果表 WHLGA0106F03 冷柜事业部 (部门 )方针目标半年诊断表 WHLGA01。阅读剩余 0%
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