〈客服中心工作说明书汇编〉本田汽车特约销售服务店(编辑修改稿)内容摘要:
直接上司 总经理 直接下属 副主管 岗位职责摘要 管理客服中心全面工作,负责督促各项信息、客服工作的及时、准确的执行 项 目 工作内容 表单及文件 工作基准 权责范围 信息收集汇总 报送,确保各种数据正确完整 广本月报、意见反馈表、 一、 时效性 (每月三日前报至相关职能部门) 二、 可用性 (能为决策或是活动的开展提供相应的基准) 客户招揽及相关客户服务 工作改善单、来场趋势、 建设性建议 客户分布图、本月工作总结 部门费用控控制 自评表、合理化建议 员工培训 市场信息汇总、建议及实施方案 其他临时性工作 下月工作计划及实施方案 考核依据 数据的时效性、完整性及系统性,客户活动的组织力和效果达成率 任职要求 部门工作统筹安排及发展思路明确 性、团队建设 广州本田汽车宝安特约销售服务店 客服中心工作说明书汇编 用心服务 共享喜悦 5 工 作 说 明 书 岗位名称 客服中心副主管 所属部门 客服中心 直接上司 主 管 直接下属 信息员 岗位职责摘要 管理客服中心全面工作,负责督促各项信息、客服工作的及时、准确的执行 项 目 工作内容 表单及文件 工作基准 权责范围 用户档案的建立健全 信息员考核表 数据提供的及。〈客服中心工作说明书汇编〉本田汽车特约销售服务店(编辑修改稿)
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表 4 IPQC 第 6 页 共 15 页 根据 公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标 , 对原辅助材料和产品进行质量检验,确保产品质量 符合相应标准或者客户要求 , 同时将检验 结果记录并反馈上级,协助进行异常分析与处理。 见下表 5 岗位 IPQC 部 门 品质部 主责 生产巡检 代理人 无 分类 序 号 工 作 内 容 核决权限 执行周期 拟 审 决 每 天 每 周 每 月 每
理。 2) 制造部依据流程进行处理。 3) 品管部、生技部派员协助处理过程的品质、工艺控制。 4) 制造部在退货品处理完毕后,提供处理前后之各项数据,填入《退货品处理报表》,注明良品数、 不良数、报废数等。 4. 滞成品处理规定 . 滞成品种类 1) 成品库存逾六个月以上。 2) 成品库存期限已逾交期三个月以上。 3) 成品出货后余留之尾数。 4) 因仓储或其他原因而导致不良之成品。 .
MBO 运 营 成本 中 高 低 第一阶段预计现金流量表 运营关键绩效指标 KPI: 每个 投资周期内的投资总额。 投资周期。 本表投资周期为 3 个月。 第一个投资周期的投资总额为投资“风险”。 每月稳定毛利目标。 本表的目标为 60 万元。 ,网络报刊等其他媒体按照每 1 天做一个用户 ,每 3 个月自动增加 20% ,线下按照每个电话业务人员第一个月每天做 1 用户 ,每单 200 计算
d) 生产场所,设备位置,周围环境; e) 清洁和卫生计划; f) 包装,贮存和分销体系; g) 人员资格水平和 /或职责和权限分配; h) 法律法规要求; i) 与食品安全危害和控制措施有关的知识; j) 组织遵守的顾客、行业和其他要求; k) 来自外部相关方的相关问询; l) 表明与产品有关的健康危害的抱怨; m) 影响食品安全的其他条件。 外部沟通 公司建立、实施和保 持外部沟通的方式
数量等内容。 市场应定期检查经销商台账记录是否准确、完整,索取相关交易单据及凭证对比核查,并公示相关情况。 市场应要求经销商就一段时间的台账分类汇总成册,做好统计工作。 第二十五条(诚信经营) 市场应对商品的质量承担管理责任,公开承诺按照国家有关法规、标准及本规范的要求管理商品交易行为,及时处理客户对质量问题的投诉。 市场应建有经销商信用记录,如实记录其经营行为。 市场应建立经销商的奖惩制度