“5s”活动的理论与实务研讨讲义-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
划 (P)—— A放置地点设定； (见 5S 现场标准要求表之资料放置 ) B放置区域的划分与规划； (见 5S 现场标准要求表之资料放置 ) C标识； D总体平面图。 实施 (D)—— 按 5S 现场标准要求表中的所罗列的 44条进行实施。 检查 (C)—— 对未按 5S 现场标准要求表中的要求执行，和已经按 5S 现场标准要求表的要求执行的进行检查，并记录予以公布。 总结 (A)—— 将检查中出现的问题和表现好的方面或个人进行总结，去莠存良，有则改之，无则加勉。 开展 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 批评与自我批评。 改正（修订） —— 将上述要求中存在的问题进行分析，找出症结所在，针对性地解决过程中出现的问题。 （上述操作是完全引用现代企业管理理念之 PDCA循环运作系统 ）。 第三 章 5S活动的内容（下） （三）清扫 1 定义 ： 将办公场所中公共的部分、自己的部分，工作所用的设备，附属设备等清理干净，并保持其干净与亮丽。 （注：含横向的空间和纵向的空间 —— 第一章的第六条） 2 要点 ： ，在外请的钟点工； （具体规范见《卫生制度》）； 5S一分钟，下班 5S一分钟； ； ； 、光盘等应爱惜； 3 目的 ： ； ； 工作情绪。 4 做法 ： （见。阅读剩余 0%
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