zy公司忠耀迎审iso认证应对须知(编辑修改稿)内容摘要:
是”,“有”或“没有”。 不做主动的解释 ,不得与审核员发生争执。 回答问题时只讲本部门或本人的事情 ,不要讲其它部门或 其他人的事情。 无论审核员在你所在部门发现了什么问题 ,无论是谁的责任 ,只要已构成不合格时就应该认可 ,避免审核员的深究。 1回答问题时应依据我们正式颁发使用的文件 ,不要带出个人的意见。 1对审核过程出现的问题不要大声议论 ,不要互相埋怨,要把审核中出现的不合格看作是一个改进的机会。 1如果遇到你不清楚的问题,。zy公司忠耀迎审iso认证应对须知(编辑修改稿)
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立模、夹具台账。 模、夹具的使用与维护 工程部编制模、夹具作业指导书和保养维护要求。 注塑模具存放于注塑组由注塑组根据生产需要安排使用并负责模、夹具的日常保养维护。 其它模、夹具由各生产车间自行存放、使用及进行日常的保养维护。 生产操作人员严格按作业指导书操作。 严禁违章作业,严禁任意拆卸和自行修理。 模、夹具编号 塑胶模类: ZS 代表注塑,中间数字代表产品的图纸编号。 最后 1
处理报告》,经品管组长确认无误后,要求仓管员将物料移至待处理区。 《品质异常处理报告》经相关人员评审制定处理方案,相关部门按处理要求进行相应处理。 若来料是外发电镀喷油或丝印的物料, IQC抽检后 外观达不到 98%合格时,需交由品检组对外观进行全检。 品检组检验完毕,由组长将检验情况记录于《品检报告表》上。 检验报告 文件编号: ZYQP01 版本 /版次: B/0 页码 2/
评审,确定样品制作的可行性。 文件编号:ZY-QP-02 版本/版次:B/0 2 样品制作 组主导,生产部协助,制定《生产计划》。 物控部根据《生产计划》。 进行所需物料的采购、配备。 生产各车间按《生产计划》完成样品零配件的加工。 样品组跟踪生产进度并将全过程记录到《产品档案卡》,最终完成样品的 组装。 样单发生变更时由样品组制定《生产计划变更通知》发往相关部门予以更改执行。 样品验证
部用以前的表单做 12份设计、开发的输入、输出评审验证的版本,并用新的表单做好 日前的设计、开发过程直至本月底。 f. 工程部做好全厂机器设备的台帐、编号、并协助各车间确定须点检保养的设备及项目,做一份年度保养计划表及 3月份保养记录。 ( 25/5以前须帮助各车间确定作业指导书) g. 品管部及生产部完成各部门品质目标的数据的收集、分析( 15 月)。 h. 品管部建立测量设备的台帐
时传达到相关部门。 b. 法律法规、行业标准等政策性信息由管理者代表等各相关部门负责收集、更新、整理、保存、详见《文件控制程序》 c. 生产、物控、品管、工程等部门分别负责与顾客、供应商等相关方的信息沟通,转达相关方的要求和公司质量体系的相关承诺、要求。 d. 对相关方反馈的信息,例如:提出的意见报怨、投诉时,由接待部门将原因填写《 联络单》传递到责任部门,责任部门提出处理意见或建议
99海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议 99年海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议北京奥美广告有限公司1999年 1月 12日内容目录: 市场分析 消费者分析 品牌规划建议1. 市场分析历史回顾 就整体洗衣机市场而言,中国消费者在短短 20年经历了世界洗衣机发展的历史。 双桶型80年代90年代初单桶全自动90年代初至今滚筒型90年代初至今智能型未来基本趋势 国际上洗衣机功能除满足洗衣基本需求外