zy公司24信息沟通控制程序√-沟通技巧(编辑修改稿)内容摘要:
时传达到相关部门。 b. 法律法规、行业标准等政策性信息由管理者代表等各相关部门负责收集、更新、整理、保存、详见《文件控制程序》 c. 生产、物控、品管、工程等部门分别负责与顾客、供应商等相关方的信息沟通,转达相关方的要求和公司质量体系的相关承诺、要求。 d. 对相关方反馈的信息,例如:提出的意见报怨、投诉时,由接待部门将原因填写《 联络单》传递到责任部门,责任部门提出处理意见或建议,呈主管领导批准后实施,并将处理结果反馈给相关方。 当对方有要求时,应在要求时间内解决或答复,当涉及多个部门时,可由接待部门以《联络单》形式呈报管理者代表组织处理。 e. 有关部门收集到生产技术、市场需求等方面信息时,以《联络单》形式传递至相关部门,由相关部门进一步收集、整理,以决定其利用价值。 内部信息的收集与处理 a. 各部门按照相关文件的规定直接收集并传递日常的正常信息,并对所收集的信息做出相应的处理。 按照相应的规定传递质量方针、目。zy公司24信息沟通控制程序√-沟通技巧(编辑修改稿)
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部用以前的表单做 12份设计、开发的输入、输出评审验证的版本,并用新的表单做好 日前的设计、开发过程直至本月底。 f. 工程部做好全厂机器设备的台帐、编号、并协助各车间确定须点检保养的设备及项目,做一份年度保养计划表及 3月份保养记录。 ( 25/5以前须帮助各车间确定作业指导书) g. 品管部及生产部完成各部门品质目标的数据的收集、分析( 15 月)。 h. 品管部建立测量设备的台帐
是”,“有”或“没有”。 不做主动的解释 ,不得与审核员发生争执。 回答问题时只讲本部门或本人的事情 ,不要讲其它部门或 其他人的事情。 无论审核员在你所在部门发现了什么问题 ,无论是谁的责任 ,只要已构成不合格时就应该认可 ,避免审核员的深究。 1回答问题时应依据我们正式颁发使用的文件 ,不要带出个人的意见。 1对审核过程出现的问题不要大声议论 ,不要互相埋怨
立模、夹具台账。 模、夹具的使用与维护 工程部编制模、夹具作业指导书和保养维护要求。 注塑模具存放于注塑组由注塑组根据生产需要安排使用并负责模、夹具的日常保养维护。 其它模、夹具由各生产车间自行存放、使用及进行日常的保养维护。 生产操作人员严格按作业指导书操作。 严禁违章作业,严禁任意拆卸和自行修理。 模、夹具编号 塑胶模类: ZS 代表注塑,中间数字代表产品的图纸编号。 最后 1
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,需经常现场检查监督各个流程的产品品质,并给予指文件编号: ZYQP20 版本 /版次: B/0 页码 2/3 导或纠正。 制程中,每个工序完成后,需详细填写产品标识以及区分良品与不良品,并存放指定区域。 制程中的不合格产品,按《不合格品控制程序》和《特采作业指导书》执行。 制程中,所用物料出现异常需补料时,由该单位负责人详细填写《补料申请单》 ,并注明补料的内容及原因