zy公司20制程控制程序(编辑修改稿)内容摘要:
,需经常现场检查监督各个流程的产品品质,并给予指文件编号: ZYQP20 版本 /版次: B/0 页码 2/3 导或纠正。 制程中,每个工序完成后,需详细填写产品标识以及区分良品与不良品,并存放指定区域。 制程中的不合格产品,按《不合格品控制程序》和《特采作业指导书》执行。 制程中,所用物料出现异常需补料时,由该单位负责人详细填写《补料申请单》 ,并注明补料的内容及原因,经部门主管和副总经理审批后方可生效。 各生产单位,完成每张订单后,物料员务必在三天内清理、整顿好所剩物料,经品管部签字确认后,办理入库、返修、报废等。zy公司20制程控制程序(编辑修改稿)
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监控; d、 通过办公例会、工作总结、文件评审等方式加深员工对质量方针的认识、理解与沟通; e、 通过文件的方式使质量方针便于相关方获取,让相关方了解和认同公司对质量管理体系的承诺; f、 需要时,质量方针的修改按《文件控制程序》的要求执行。 5. 4 策划 质量目标 为确 保公司相关职能部门均有明确的质量目标,管理者代表对质量目标进行策划和统筹,由总经理批准执行,(详细内容见手册第 页); a
99海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议 99年海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议北京奥美广告有限公司1999年 1月 12日内容目录: 市场分析 消费者分析 品牌规划建议1. 市场分析历史回顾 就整体洗衣机市场而言,中国消费者在短短 20年经历了世界洗衣机发展的历史。 双桶型80年代90年代初单桶全自动90年代初至今滚筒型90年代初至今智能型未来基本趋势 国际上洗衣机功能除满足洗衣基本需求外
时传达到相关部门。 b. 法律法规、行业标准等政策性信息由管理者代表等各相关部门负责收集、更新、整理、保存、详见《文件控制程序》 c. 生产、物控、品管、工程等部门分别负责与顾客、供应商等相关方的信息沟通,转达相关方的要求和公司质量体系的相关承诺、要求。 d. 对相关方反馈的信息,例如:提出的意见报怨、投诉时,由接待部门将原因填写《 联络单》传递到责任部门,责任部门提出处理意见或建议
诉时,由品管部对品质异常作出分析判断,并开出《纠正预防措施报告》,由责任部门分析原因制定纠正预防措施,经管理者代表批准后实施,品管部负责实施情况和效果的验证。 管理者代表每月召集工作会议,各部门对质量方针、目标的达成情况作出分析及进行工作总结,对直接影响到产品质量或质量体系运行存在 (潜在 )的问题,经 管理者代表批准后实施,由品管部负责实施情况和效果验证。
应尽量予以集中管理,并予以明显的挂牌标识。 f. 客供物料应单独存放并标识。 各车间生产过程中的标识 a. 生产车间依据生产计划表进行生产,生产过程中需悬挂作业指导书,并将不同加工状态、不同品质状态、不同检验状态的产品用《产品识别卡》标识清楚,放到指定的区域。 b. 生产过程中使用的物料,如未能保持其原有产品标识,车间可在盛装的容器上直接标明其名称、规格、数量等。 文件编号: ZYQP17 版本
不良品放到指定容器内,或隔离至不良品区,并监督生产部对不良品做相应处理。 生产车间操作或自检过程中发现的不合格品须放到指定容器内并做好标识,交由车间负责人或 IPQC 确认并做相应处理。 制程品移交检验时发现不合格, IPQC 对不合格品进行标识,要求生产部将不良品隔离至不良品区,并监督生产部对不良品的处理。 若为代加工, IPQC 需以《内部联络单》的形式知会相关品管人员做好控制。 IPQC