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8848.net广告执行及阶段规划提案 恒美广告© 目 录1、年度品牌规划进程2、 2000年年度广告运作策略3、第一阶段广告执行策略4、 创意策略及表现通过 导目标消费群作出如下转变:无品牌忠诚者,习惯购买者,满意购买者,情感购买者,承诺消费者,从而达到建立品牌忠诚度之目的。 年度品牌规划进程品牌忠诚度价值1、 易推广;2、 易吸引新的消费者;3、 具较大竞争弹性;4、 可有效降低营销成本。 品牌建立品牌忠诚度的价值在哪里。 步曲: 1、 迅速建立品牌形象。 2、 在快速发展中巩固 、 丰满已有品牌形象 ,抑制竞争对手的发展。 3、 利用盟友的品牌价值为 8848服务 , 形成名牌 名牌的互补状态。 4、 拓展品牌发展空间 , 走向国际化。 年度品牌规划进程网络中国的电子商务代表 品牌承诺: 在网络数字新世纪国 年度品牌规划进程策略:象广告 ,差异化求诉广告作为信息传播主体。 形象广告分为形象、拜年、服务、信誉 4部分。 差异化求诉广告为利益点承诺、 事件广告 3部分。 以媒体甄别目标消费群。 2000年年度 广告运作策略形象广告与差异化求诉广告的关系: 2000年年度 广告运作策略形象广告差异化求诉广告平行、互补、互动参与认知 8848 电子商务 中国 概念平台:利用 8848的品牌定位作为广告诉求 , 使广告印象 、 品牌定位形成高度整合 , 便于在目标消费群心目中树立清晰的 8848品牌形象。 以品牌形象推动认知 , 以差异化求诉完善品牌形象 , 形成平行 、 互动 、 2000年年度 广告运作策略 形象广告切入点: 承诺性广告:品牌承诺 、 以广告规模作为承诺; 服务能力 、 特点的求诉; 以第三者角度进行信誉求诉。 以形象实力推动目标消费群对差异化求诉广告的认知 差异化求诉广告切入点: 使消费者了解在 8848网站进行网络购物的品种齐全 、 支付方便 、 价格便宜 、 流行时尚 、 支付安全 、 送货迅速。 促进目标消费群的积极参与 , 并从不同角度塑造 、 丰满品牌形象。 2000年年度 广告运作策略 1、树立 2、促进 知度、忠诚度的提高。 3、炒做概念,引导目标消费群对 2000年年度 广告运作策略 22 45为主;他们具有初中以上文化程度;月收入在 是注重创新 , 接受新鲜事物较快的城市居民。 2000年年度 广告运作策略 递进 /分解 ): 2000年年度 广告运作策略实力 震撼形象实力 亲和力形象实力 风范形象服务、商誉平行、互动、互补求诉:差异化支持: 任支持:通过 好支持:差异信任差异化求诉求诉主线: 1、通过差异诉求 (使目标消费群产生 认知 , 建立 品牌形象。 )2、通过 使目标消费群产生 信任 ,巩固 已有品牌形象。 ) 3、通过前 2个阶段的影响 (使目标消费群产生 偏好 ,拓展 品牌形象。 )了解· 子商务 中国B B 子商务 中国B B 第二阶段: 2000年年度 广告运作策略第四阶段: 子商务 中国B B B 子商务 中国B B 2000年年度 广告运作策略 第一阶段 广告执行策略第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段时间: 广 告时间: 化 求 诉 广 告时间: 广 告时间: 异化求诉广告 传播目标划分 :B 美国访华投资商B 、 B 第一阶段 第一阶段 广告执行策略形象 拜年 B 第一阶段 广告执行策略差异化求诉广告形象广告V G 使广告具备销售力 , 在每个广告表现中都提供目标消费群一个 信息接受理由 或 购买理由 ,以服务 、 信誉 、 承诺等作为形象的支持基础 ,以 创意 策略及表现形象广告:创你的电子商务新世纪差异化求诉广告:子商务 创意 策略及表现 震撼、刺激、幽默、单一诉求 将应用新的 创意 策略及表现创意 策略及表现创意 策略及表现平面表现创意 策略及表现平面表现创意 策略及表现平面表现 佳的结果!谢谢。8848.net广告执行及阶段规划提案
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,并且按要求组织各相关部门进行产品的策划、实施、验证及确认,包括:确定最佳生产方案、制定工艺标准、质量允收准则、关键工序控制要点、确定设备的能力、人员的资格要求、相关的记录等。 当制程控制因素发生变化时,工程部应组织相关部门重新评价特殊工序的控制方法。 品管部安排 IPQC 对各车间的制造过程实施专职三检制:加工开始时的首件确认,加工过程中的巡回检验,加工结束后的完工检验和转序检验。 生产部各
不良品放到指定容器内,或隔离至不良品区,并监督生产部对不良品做相应处理。 生产车间操作或自检过程中发现的不合格品须放到指定容器内并做好标识,交由车间负责人或 IPQC 确认并做相应处理。 制程品移交检验时发现不合格, IPQC 对不合格品进行标识,要求生产部将不良品隔离至不良品区,并监督生产部对不良品的处理。 若为代加工, IPQC 需以《内部联络单》的形式知会相关品管人员做好控制。 IPQC
应尽量予以集中管理,并予以明显的挂牌标识。 f. 客供物料应单独存放并标识。 各车间生产过程中的标识 a. 生产车间依据生产计划表进行生产,生产过程中需悬挂作业指导书,并将不同加工状态、不同品质状态、不同检验状态的产品用《产品识别卡》标识清楚,放到指定的区域。 b. 生产过程中使用的物料,如未能保持其原有产品标识,车间可在盛装的容器上直接标明其名称、规格、数量等。 文件编号: ZYQP17 版本
数量、交期、品质要求等附加条件认真审查,确认订单内容无误后,盖上订单“审查章”,并由相关人员在承办、审查、批准栏签名确认,并回传于客户表示订单正式受理,受理后的作业流程见《生产计划控制程序》。 生产部在收到特殊订单时,应即时召集与生产相关联的部门负责人进行订单评审,在评审过程中对技术、交期、质量或对订单要求有疑问的,由生产部将问题以 书面文件编号: ZYQP08 版本 /版次: B/0 页码
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版本 /版次: B/0 页码 2/3 针对公司比较重要的顾客,生产部需组织相关部门责任人定期(至 少每半年一次)登门拜访。 通过拜访,收集顾客对本公司的产品、服务、交期、品质等方面的评价,作为公司的改善方向,以便更好的满足顾客需求。 生产部将通过拜访收集的数据和信息汇总,统计分析,对不满意的主要方面,归纳在《顾客满意度调查表》,做为顾客对本公司评价的依据。 顾客满意度调查