x集团公司总部总结上半年工作部署下半年工作会议上的讲话(编辑修改稿)

x集团公司总部总结上半年工作部署下半年工作会议上的讲话(编辑修改稿)内容摘要：

向发展，再加上今年 10 月铁路将进行第四次提速，对高速、高档机车车辆和动车组的需求将不断扩大。 例如，广深线今年 10 月 1 日起将实现城际列车公交化运营，发车间隔缩短到 15 分钟左右，密度增大，需求就会增加。 二是申奥成功带来巨大商机。 申奥成功，有力地推动了北京城市交通体系建设，未来 5年，北京将投入 900亿元用于以城市轨道交通为重 点的基础设施建设，新增轨道交通运营线路 85 公里，必将拉动对地铁和轻轨车辆的需求。 同时，北京与周边城市的快速轨道交通网络建设加快，蕴涵着巨大的市场需求。 环境整治力度加大，给环保产业的发展带来新的更大的机遇，奥运场馆等城建项目的大规模建设，将有力地促进新兴建材行业的发展。 这对于我们集团公司已经进入的环保、建材等产业都是一个很好的发展契机。 三是铁路电气化改造速度有所放慢。 据悉，受诸多因素的影响，铁路电气化改造步伐正在放缓。 “十五”期间，电力机车的需求量不会象年初我们预测的那样大幅度增长，内燃机车的需求会有稳定的增 长，这不仅有利于发挥集团公司在内燃机车研制方面的优势，巩固市场领先地位，而且为我们抓紧时机加快电力机车的研制，缩短与竞争对手的差距赢得了宝贵的时间。 四是铁道部改革步伐进一步加快。 目前，铁道部被视为政企不分的最后一个堡垒，国务院要求铁道部加快政企分离的步伐，铁路运输体制将在年内基本实现“政企分开、网运分离”，客、货运公司的组建速度会更快，市场需求主体独立化、多元化已成定局。 集团公司面临着积极研究和应对市场变化、快速调整市场策略的紧迫课题。 另一方面，铁道部改革处于新旧体制交替时期，市场规则的不规范将在一定时期存 在，这给我们的市场营销增加了难度，并会对我们的市场占有率带来冲击。 五是加入 WTO在即，给集团公司带来了新的挑战和机遇。 我国正式加入 WTO在即，来自国际同行优势企业的各种挑战将更为激烈。 我们与国际同行业大公司相比，无论在销售收入、科研投入、研发能力、管理和营销水平等方面，都不在一个层次上，既不够大、更不够强，各方面存在的差距大家都是清楚的。 现实迫近，危机和压力就在眼前。 另一方面，应对加入WTO 后日趋激化的国际竞争，中央作出了加快发展大公司和企业集团的决策。 在近期召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上，国务院副 总理吴邦国、国家经贸委主任李荣融就中央培育具有国际竞争力的企业集团分别作了重要讲话，明确指出我国将以企业为主体，以资本为纽带努力培养一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，在机制转化、财税政策、技术创新、境内外上市融资等方面给予大力支持，尽快形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。 国家将集中地、配套地向大公司和企业集团实施政策扶持，对激励我们加快建立现代企业制度、规范集团公司运作、壮大公司核心竞争力，创造了良好的外部环境。 我们集团公司可以说是严峻挑战中蕴含着巨大机遇。 从内 部环境来看， 集团公司的各项改革进入攻坚阶段。 注册问题悬而未决，已经制约了改革改组改制的深入推进。 应清醒认识到，目前，我们在改革改制方面取得的成绩只是初步的，仅仅取得了一个有限的阶段性进展，改革改制任重道远。 我们急需根据国家有关政策的新变化对年初制定的企业改制方案进行相应调整、三项制度改革还需要真正推进到位、减员增效工作还需克服种种困难积极稳妥深入推进。 经营形势不容乐观，销售收入增长而效益没有同步增长。 上半年集团公司累计发生制造成本同比增加 ，增幅达到 %，超过了销售收入的增长幅度，毛利率呈下 降趋势；管理费用同比增加 8200 万元，增幅达 %；财务费用同比增加 1586万元，增幅达 %。 困难企业经营状况仍未得到根本好转。 有些困难企业增亏较大，哈尔滨、牡丹江、济南、兰州厂上半年亏损超过 1000 万元。 资金短缺的状况更加突出。 到六月末，集团公司应收帐款高达 33 亿元，比年初增加 亿元，货款回收困难，加剧了资金短缺的矛盾。 集团公司总部管理机制尚不健全。 随着改革的深化和发展步伐的加快，集团公司总部显现出一定程度的不适应，那种行政性公司沿袭下来的管理思想、管理方式、管理手段都需要变革，员工的思想 、业务 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 素质急待提高。 三、下半年重点工作安排 当前，集团公司面临的外部环境总体向好，我们要抓住机遇，眼睛向内，不断推进体制改革、企业管理、科技开发、总部建设，集中精力解决好关键问题和难点问题，着力培育集团公司的核心竞争力，实现年度改革和发展奋斗目标。 下面，我着重强调以下几个方面。 （一）不断推进改组改制，加快现代企业制度建设 建立现代企业制度，是集团公司实现规范经营、科学管理的制度保证，也是我们年初确立的重点工作任务。 这一工作取得了阶段性进展，但是离我们年初确定的目标还有相当大的差距。 我们要 深入贯彻落实集团公司年初领导干部会议精神，坚持“积极、扎实、稳妥、推进”的方针和“因时制宜、因企制宜、进而有为、退而有序”的原则，突出“企业重组、改制上市”重点，做好改组改制的各项工作。 要结合集团公司工商注册，按照建立现代企业制度的要求，规范集团公司和所属企业的母子公司体制，理顺产权关系。 指导沈阳厂等三个债转股企业搞好改制方案的制定，争取在年内完成改制。 抓好大连、四方两个研究所的企业化转制工作，年内两个研究所分别改制为股权多元化的科技公司。 要深入研究国家的改革政策，指导各厂所加快分离后勤、分立辅助的改革，探 索多种形式，加快厂属中小企业的改制，界定产权关系，为企业改制创造条件。 继续加强对长机、南口厂深化改革的指导，抓好长机厂与长机辆公司的分立改革，指导南口厂制定企业内部分立搞活的改革方案。 密切关注哈尔滨厂的搬迁改造工作，并指导工厂做好减员分流的改革工作。 关于改制重组工作，前一个时期，集团公司改革改制工作小组和各厂所做了大量前期工作。 目前，由于国家在企业改制重组方面的有关政策发生了变化，改制重组遇到了新的问题，我们要继续深入研究掌握国家关于国企改革改制的政策法规，学习借鉴国内大型企业成功改制的经验，结合集团公司 实际，对已经提出的改制重组方案进行深入的论证，做好方案选优，并不断完善。 在方案的选优过程中应遵循这样七条原则：一是要符合国家有关政策法规。 二是有利于集团公司长远发展。 三是有利于培育集团核心竞争力。 四是有利于发挥集团公司的职能。 五是有利于资源的优化配置。 六是有利于专业化分工和规模化经营，避免内部竞争，实现集团利益最大化。 七是必须要有可操作性。 这几年现代企业制度建设的实践表明，利用境内外资本市场改制上市，是国有大企。