x铁路物资总公司战略咨询项目方案制定阶段总结报告暨项目辅导阶段工作计划安排(编辑修改稿)内容摘要：
.............. PPT 版 在听取 x 物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了 x 物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于 7 月 20日向 x 物资高中层做最后汇报和确定方案。 提交的成果为： 中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革方案（修正稿） .................................... PPT 版 在项目的最后阶段，新华信项目组 制订完成了 x 物资发展战略与规划，其中包括 x 物资 1015 年发展远景规划， 35 年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。 同时，项目组还完成了 x 物资财务规划与资本运作规划，以及 x 物资人力资源规划方案。 在规划制定的过程中，项目组与 x 物资高层及相关部门，包括政研规划处、财务处、人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通；在规划讨论稿完成后，也充分听取了各部门的意见，进行了修改和调整，提交的成果包括： 2020727 4 中国铁路物资总公司发展战略与规划 ................。阅读剩余 0%
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