x铜加工公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)

x铜加工公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)内容摘要：

您认为公司（或厂）对待员工是否公平。 很公平 比较公平 不公平 很不公平 a b c d 33 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）。 （ ）优胜劣汰 （ ） 团队精神 （ ）严守商业道德 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一 （ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ） 充分考虑员工利益 （ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）： 34 您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的。 非常民主 适中 专断 不知道（注明原因） a b c d 35 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么。 （可多选） a. 年富力强有远见（ ） b. 知识丰富（ ） c. 开拓创新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 较强的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ） g. 尊重人才（ ） h. 其他（请写出） 36 下列哪种情形在公司（或厂里）比 较常见（可以多选） a （ ）时间观念差 b （ ）没有人愿意拍板决策 c （ ）职能科室服务意识不强 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 14 页 d （ ）注重绝对公平、不注重效率 e （ ）领导经常交办一些事情但却不问结果 f （ ）人治大于法制 g （ ）上级的上级经常直接干预自己的工作 h （ ）经常不知道应该向谁汇报工作 38 您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个） a （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人 b （ ）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有 股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者） c （ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 d （ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义 e （ ）其他 39 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选） a （ ）我们的技术水平在逐步下降 b （ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 c （ ）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务 d （ ）管理人员承担了责任，但并没有相 应的权力和收入 e （ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部 f （ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 g （ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导 h （ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 i （ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 j （ ）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足 k （ ）因人设岗现象比较多 l 312 您对公司管理层的信任 a （ ）逐步下降 b （ ）逐步增强 c （ ）没什么变化 313 您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选） a （ ）决策优柔寡断，改革力度不够 b （ ）缺乏经营能力 /经验 c （ ）受各种条件制约，不能独立决策 d （ ）整体年龄偏大，对接班人培养不足 e （ ）没有劣势，非常优秀 f （ ）其他 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 14 页 314 公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度： a （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战 b （ ）干一天算一天，到时候再说 c （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的 d （ ）想办法另谋出路 e （ ）其它： __________________________________________________________________ 四、人力资源问题 41 您参加过哪些方面的培训 a （ ）新员工培训（公 司历史 /规章制度等） b （ ）外派学习 c （ ）技术知识培训 d （ ）管理技能培训 e （ ）销售技能培训 f （ ）具体工作中所需特殊技能培训 g （ ）从来没有参加过任何培训 h （ ）其他 42 您觉得培训次数足够吗吗。 a （ ）足够 b （。