x赛龙电子成品检验运作办法、产品型号编制规定、品管部人员工作准则(3个doc)迈科利公司产品型号编制规定(编辑修改稿)

制总结报告》中。 新产品试产完成后，须由总经理组织新产品上市评审会议，对此次试产进行总结，对存在的问题进行分析，预防因产品存在的缺陷而导致新产品上市后造成不良影响，《产品试验报告》、《 新 产品试制总结报告》作为评审的依据。 对新产品的评审达成一致意见后，各评审成员均须在《 新 产品上市评审报告》上签字，报告上有对该新产品的功能及检验情况的描述，最后经总裁批准后，决定是否推出该新产品面向市场。

凡客诚品VANCL的品牌营销策略-29P 我们的策略 品牌营销初体验 关于未来开卷有疑 天盖地的广告。 网络营销 =网站联盟 + 服装 价竞争。 互联网上无法建立服装品牌。 操作比理念更重要。 今天，我们说说非效果营销（同时也是最深刻的效果），这将决定你未来能走多远。 品牌定位 互联网时尚生活品牌。 单得体 的生活方式，坚持国际 一线品质、合理价位 ，致力于为互联网新兴族群提供高品质的 精致生活

动员会，准备材料清单、原理图、丝印图及相关技术资料并发放工程部，确定试产计划、物料采购计划及相关新产品知识的培训工作。 确定试产计划后，开发部向各部门发放试产通知单，资材部开始按试产计划进行新产品物料的全面准备，开发部积极跟踪物料到料情况。 按试产计划，物料到齐后工程部即开始进行试产。 试产完成后，工程部将试产过程中出现的工艺或设计问题进行汇总，品质部将新产品性能检验结果汇总。 工

FQC检验记录表》中，表中注明是下拉机： A类：功能结构不良品 B类：外观不良品 C类：功能结构、外观不良 A类不良品：检验发现此类不良品时，将不良现象写在美纹胶纸上贴于机身无丝印处，并在后壳贴后铭牌处用黑色油性笔打上修理次数标记，放于不合格品箱中； B类不良品： FQC检验发现此类不良品时，用箭头纸指示在外观不良处，放于不合格品箱中； C类不良品： FQC检验发现此类不良品时

MC 部。 *品质部门应规定 , 生产过程中应使用适当的标识 , 包括中转箱颜色、标贴等，以区别和识别不同型号产品、不同的产品状态。 *使用不同的颜色 /字唛，区分与识别不同的检验与试验状态。 禁止不同品质状态的产品混置或叠放一起。 *生产线的品质控制寓于每一个操作人员之中，拉 /组长对属下的品 质自检及区别不同班组产品负有直接责任。 产品的可追溯性 产品追溯依据：客户 出货日期或批号 出货单

签核分发至相关部门，作为采购、检验的依据。 工程部依产品需求，填写《申购单》，工程部主管批准后，由采购部寻找供应 商打样，或由工程部自行依需要指定供应商， 由采购部联系打样进行验证。 采购人员依《申购单》上之样品种类及数量进行打样并要求供应商提供《材料 承认书》作为参考依据。 新材料取样后，采购人员及时送至工程部，由设计工程师按产品性能要求经测 试或应用测试合格后