x芭丝服装公司-特采管制程序(编辑修改稿)

执行方案时间进度表 客户 /创域地产 项目监控： 包文青产品 /白云花园 制表日期： 项目状态： 紧急 M 6月 7月任务名称 体操作 任人 W 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四日 D 1

协部填写“供应商撤销申请单”，经总经理同意后撤销其 合格供应商资格。 、辅料的采购 “服装单件用料单”，经技术科主管审核后交业务部。 “服装单件用料单”后，根据客户订单数量计算布、辅料总需用量，填写“填制前准备表”，核实是客供还是自购。 若为客户提供布、辅料，业务跟单员根据总需用量及交货期，提报物料到货计划交客户确认，采购员按。 、辅料为本公司自购，业务跟单员需详细了解该款订单布、辅料库存状况

ct is implemented , in addition to controling the remaining board thickness, vcut depth must be followed as below: When board thickness is , vcut depth must = When board thickness is mm, vcut depth

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页。 、大烫、包装等工艺制作； 、质量要求的确认。 录在“样衣生产通知单”上，并经主管签字确认后，交给技术科，通知制作纸样。 “样衣制作通知单”后，及时安排纸样人员制作样衣纸样，并由纸样人员编写“样衣生产制造通知单”，编写完成后交技术科主管审核无误后，纸样人员将“样衣生产制造通知单”、纸样、样衣等资料交给裁床，通知开裁样衣

配合样衣的试制生产。 业务部将顾客的相关要求及其他事项说细地记录在“样衣生产通知单”上，并经主管以上人员签字确认，业务部以此单交技术科。 技术科接到“样衣生产制造通知单”后，及时安排纸样人员出样衣纸样，并由纸样人员填制“样衣生产制造通知单”，填制完成后交技术科主管审核，无误后，纸样人员将样衣纸样交给裁床，通知开裁样衣。 “样衣生产通知单”及纸样等资料后，开裁样衣。 ，通知车板组领取样衣裁片。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 质量记录 : AA—— BB —— XX 流水号 岗位编号 部门编号 其它文件与资料 : S— AA— BB— XX— CC 流水号 年度末二位数 岗位编号 部门编号 公司代号 部门编号： 总经办 01 业务部 02 设计部 03 财务部 04 人事行政部 05 企管部 06 公宣部 07 电脑部 08 设备部 09