x管理咨询项目访谈提纲-本部(编辑修改稿)内容摘要：
子公司战略和 xx 总体战略是如何衔接的。 您觉得子公司战略制定过程有哪些优点和不足。 （贵部门的参与程度） 年度经营计划是如何制定并监控实施过程的。 具有哪些有点和不足。 （贵部门的参与程度） 对子公司的监管和考评如何实施。 在各个职能角度，监控的深度有多大。 您希望对子公司管 理的深度是怎么样（提供指导 /提供服务 /直接操作）。 （从部门角度看，采用这种管控模式存在哪些能力上的优势和不足。 ）。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。