x石油集团合同管理制度(编辑修改稿)

x石油集团合同管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

对涉及金额大的合同，集团法律事务管理部门应参与合同谈判，并与业务部门共同起草合同文本。 第九条 集团根据重大权限划分，在合同管理中采取分类管理的制度。 将合同划分为投资类合同、业务经营类合同、其他类合同，分类加以管理； 投资类合同包括： （一）合资、合作、联营等产权类投资合同； （二）下属企业的合并（兼并）、分立等涉及股权重组的合同； （三）涉及金额在――万元以上的企业、设备承包、租赁合同； （四）其他投资类合同； 业务经营类合同包括： （一）产品、劳务销售类合 同； （二）原料产品购买、营销广告代理等采购类合同； （三）建设工程施工、设备维修等劳务购买合同； （四）其他属于业务经营范畴的合同； 其他类合同包括：担保类合同（包括保证、抵押、质押、留置、定金）等； 第十条 投资类合同的签订程序： 由集团规划发展部负责调研、论证、谈判与合同的起草，集团法律事务部门参与合同的谈判和合同的起草，相关业务部门提供支持； 合同签订的业务审查由规划发展部和相关业务部门共同负责，并签署审查意见；合同的法律审查由集团法律事务部门负责，并签署审查 中国最大的管理资源中心 (大 量免费资源共享 ) 第 7 页 共 10 页 意见； 在完成合同的审查后报集团公司总经理审批并签署意见； 以上 3 项如有修改意见，则直接返回第 1 项，由合同起草人修改并按照程序重新审查； 所有审查和审批程序完成后，由相关法律事务部门加盖本单位合同专用章。 第十一条 业务经营类合同的签订程序： 业务经营类合同由具体业务部门负责合同的谈判，并根据集团公司法律事务部门的提供的合同范本，起草合同； 合同签订的业务审查由业务部门负责人负责并签署意见；合同的法律审查由法律事务部门负责并签署意见； 根据本制度中第四章的 权限划分，合同分别由相应负责人审批并签署意见；。