x消防器材公司使企业快速升级提高竞争力战略发展策划案(编辑修改稿)

x消防器材公司使企业快速升级提高竞争力战略发展策划案(编辑修改稿)内容摘要：

捆绑连接法参与消防安全宣传月活动和双赢战略与设计院广泛联系，并最终达成协议等方法，来带动企业在进入市场前，两个最有效的借助领域还是处女地时， 抢占先机，先入为主，达到事半功倍的效果。 相对新颖性 —— 本策划案有别于其它同类企业的做法在于全面统筹，重点解决，目标创新，决策环精密。 即在解决主要矛盾的同时，带动次要矛盾的解决，不是头痛医头，脚痛医脚。 相对超前性 —— 为了使策划能按预定的计划进行，我们制定了严格的时间表，从 20xx 年 11 月开始组织内装修，春节前搬迁完毕，与此同时准备相关资料，办理《建筑业企业消防设施资质证书》争取 6 月份拿到证书，同时准备各种管理制度初稿，为 3 月通过 ISO9001 认证作准备。 招聘人员定为从 11 月开始 至 20xx 年春季由市里组织的大型人才交流招聘大会，利用春节拜年机会，作参加春季消防安全月宣传活动的前期预备工作。 3 月份准备好， 4 月份参加活动。 并从 4 月开始与各设计院广泛联系，作宣传和最终签定协议的准备工作。 相对可操作性 —— 为了更好的操作，我们进行了人员分工，人员分为三组，一组负责装修、搬家、各管理制度的初稿工作，由 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 办公室，财务部负责。 一组负责办理《建筑业企业消防设施工程资质证书》及外招聘、内培训的工作，由公司副经理带头，技术部配全。 一组负责参加春季消防安全月宣传活动的准备及组织工作和与设 计院的联络沟通工作。 由销售经理带经销部进行。 总经理负责全面工作的协调和把关。 本案决策 —— 方案拿出来后，公司其它人员欢欣鼓舞，跃跃欲试，老板对整个方案也很赞成，只是在搬迁的问题上有所顾虑，考虑到要花一笔钱，钱从哪来。 在策划时我也考虑到这个问题，只是在和老板交谈中，他在不经意间谈到他原来的上司 ，现在的朋友，创业初如何艰难，白手起家盖大楼，陆续向他借过钱。 我去实地考察过，七层大楼基本完工，正在招商售楼，真是天锡良机，因为有所准备，所以在老板提出此问题时，我以交换价值各得其所的融资理念对这件事进行了策划。 经过我们的工作，最后使大厦老总认为： 1 、如果按策划全部实施，每年分期付款应该是可行的，（因为他过去就是搞这行的，现在又搞建筑工程最有发言权）。 2 、这样也使他完成了一部分商品的销售，虽然首期付款少点，但以后的分期付款还是有保证的。 3 、在他最因难时我们老板帮助过他，现在也应有所回报。 最后达成 协议，把老板的应收款转换成了前期付款。 使我们没再付款就得到了上下 600 多平米的经营、办公新场所。 至此，皆大欢喜，老板接受了我的方案，开始进入了按部就班的实施阶段。 本案实施 —— 从 20xx 年 11 月开始，我们的计划实施的非常顺利，在搬入新环境的同时，为了适应下一步的工作需要，我们设置了相应科室如：总经理室、财务部、管理部、市场部、项目部、总监室、会议室等，在经营上由于面积加大了又增加了经营品种，设置了产。