0708美的冰箱项目组总结

0708美的冰箱项目组总结内容摘要：

0708美的冰箱项目组总结 2我们在一起的日子2007年 8月，旭日因赛广告与美的冰箱事业部再续前缘，成功续约。 在 07着巩俐代言的影视广告和平面广告深入传播，美的冰箱 “ 品味精致生活 ” 这一品牌远景已经进一步得到了消费者的认可和巩固。 随着 08年巩俐形象的逐步淡化以及市场趋势的变化，我们特别又对美的冰箱系的三大品牌进行了重新的梳理和规划。 把我们的战斗拉到一线去。 在新的一年里，我们将紧跟客户的终端战略，将工作重心下移，为客户在终端展示系统提供强有力的视觉支持，特别是在售点展示系统、产品展示系统这两块，我们将持之以恒的投入精力和人力来保证我们的工作更能够贴合客户需求，为客户创造更大的实用价值。 值此年度总结之际，再次衷心感谢美的冰箱事业部一年来对我们的全力支持，为了美的冰箱在市场上取得更高的成就和辉煌，衷心希望在新的一年：让我们一起，战斗到一线。 让我们一起 / 战斗在一线。 307终端中秋活动方案 2007年 9月美的中国风上市方案 2007年 9月07年上半年冰箱市场研究 2007年 9月荣事达绽放系列上市终端推广方案 2007年 12月08年三品牌传播推广规划 2008年 1月08年美的冰箱事业部媒介传播案 2008年 1月冰箱行业竞争品牌媒体投放分析（ 07年 9月至 08年 3月） 2008年 3月冰箱终端走访报告以及终端提升建议 2008年 4月08年美的 6008年 5月合肥南京两地市场走访调研报告 2008年 7月07作反复的问题工作效率降低原因之一就是我们自身在理解客户需求的时候产品偏差造成工作的反复，为增加内部工作效率，我们将增加创意简报的客户审核流程，尽力保证工作的通过率。 2）工作重心的问题1、深入一线的市场走访。 我们在 7月份安排相关人员和客户进行和飞南京市场走访工作，相关总结报告已经完成，为后期的终端展示系统做好基础资料准备工作，力求工作中能够做到新颖独特。 2、成立专门的终端部。 由资深设计总监统领，专为客户提供终端系统的支持工作，将工作重心下移满足客户需求。 3）人员配备的问题为保证美荣华小雪五品牌工作的高质量完成，我们将增设专职客户人员以及创作人员服务小雪品牌。 4）品牌区隔的问题为保证五品牌品牌区隔，我们将抽调策略部、公关部同事专职为项目组提供品牌策略、公关策略支持（产生的费用待定），同时我们建议做专项品牌关键词调研，保证策略的准确性。 68美的冰箱 / 旭日因赛广告市场走访调研总结报告调研时间： 2008年 7月 7日 1日调研地点：合肥、南京调研人员：旭日（李伟文、刘航、刑文海、胡维婧）；美的（赵海、钟文兵）69图示：调研走访报告图示：调研走访实景照片（部分）70客户的问题及建议解决方案1、月度整体工作缺少规划有时候会出现上半月工作量较少，但是下半个月工作量骤增。 希望在以后的工作中，工作的计划更加合理些。 建议可以让各个部门做个市场部相关工作月度规划，提交市场部审核和审批，这样可以根据情况提前安排人力来解决难题，不至于临时出现抱佛脚现象，从而影响出品品质。 建议：每月制定月度工作计划双方同步。 2、缺少临时工作的提前预估，急单多、频率高临时性工作是无可避免的，对于临时性工作如何处理应该是一个比较棘手的问题，急单、临单应该说是企业快速反应的必然现象。 建议：尽量在急单和临单前预留时间，时间才是品质的有力保证。 71客户的问题及建议解决方案3、正稿频繁修改 设计稿定稿以及相关正稿确认缺少严肃性在正稿得到确认后，频繁的修改，这个必然会产生问题。 除去正稿中我们自己错误的因素外，客观的说大部分还是因为客户自身资料更改和信息更新造成的。 因此在这种技术类或者企业信息类上很敏感很严谨的资料上我们只能做错别字校对，其他的我们不能过多改动和更改，避免这样工作效率的无谓浪费，客户那边需要增加信息提供的准确性。 还有一个原因就是我们公司正稿部是公用部门，如果这样的话会影响其他项目，而且工作一结束，在想插进去就很麻烦了，可能进不去，时间耽误得不偿失。 建议：客户技术部门能与市场部之间更紧密的结合，减少中间的沟通环节。 72客户的问题及建议解决方案4、工作项目的基础资料提供的不及时 增加工作压力、降低项目效率在工作中曾经出现过资料提供不及时仓促开工的现象。 我方的工作效率会在资料更新的反复中降低，时间上也会造成我方很大的压力。 建议：客户技术部门能与市场部之间更紧密的结合，特别是新品上市阶段。 5、双方沟通的问题由于我方一直都是在广州这个一级城市，对于三四级市场以及一线销售没有直接体验，对于工作重心的下移不利。 建议：一季度一次双方的互访，同时进行一线市场的走访调研。 73让我们战斗到一线吧。 74。