x水务资产经营公司-项目投资程序、合资项目程序、上市项目程序、购并程序(编辑修改稿)

x水务资产经营公司-项目投资程序、合资项目程序、上市项目程序、购并程序(编辑修改稿)内容摘要：

过后立项，由投资发展副总经理牵头成立项目小组，委托管理顾问拟订《合资项目计划书》（包括合资对象的筛选、合资交易谈判和合资后的管理整合三部分见附件 ），报总经理办公会初审。 、指定的子公司中高级经理、 WAOD财务部、外部行业专家和财务顾问、律师事务所等组成）。 初审通过后报董事会终审批准。 批准后由投资发展副总经理领导项目实施 ，项目小组挑选出 23家合资对象（详见子程序：合资对象筛选程序 ） ，并签定合资合同（详见子程序：合资交易谈判程序）。 ：根据《合资项目计划书》，在合同签定后，立即开始管理改善计划（实际上，在合同中已经包括了管理改善的内容）。 (文件号 ) 版次 子公司合资程序 共 2页，第 2 页 同时， WOAD的财务部和投资发展部执行计划中的融资活动。 完成项目后的验收和总结：由投资发展副总经理领导总结工作。 4. 相关程序文件及附件 . 合资对象筛选程序 . 合资交易谈判程序 . 交易后管理整合程序 5. 附件 . 《合资项目可行性报告》 . 《合资项目计划书》 . 《合资合同》 WAOD制度文件 子公司上市项目程序 文 件 号 YⅡ 版 次 编 制 审 核 批 准 共 2 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 1 目的、绩效指标及适用范围 目的：以规范的操作程序指导子公司上市业务，降低风险，提高效率。 绩效指标：国有资产增值 率。 本程序的适用范围为 WAOD及各成员公司。 本程序由投资发展部拟订，其解释权及修改权归投资发展部。 本程序自 20xx年 月 日起执行。 2 职责 本程序的总责任人是分管投资发展部的副总经理，负责领导拟订并初审本程序、委托顾问公司拟订《上市项目可行性报告》（包括出售股份比例、对该子公司的估价、对券商的筛选标准、该子公司的战略和管理改善方案 —— 如业务战略、考评 /薪酬等）；寻找项目总协调人（一般为。